02.07.2025  Новости, Бизнес-практикум, Итоги и тенденции, Консалтинг и системная интеграция, Обзоры рынков, Сети и телекоммуникации

Приветствую, коллеги! Я Дамир Гибадуллин, директор продукта в компании ЭЛВИС-НеоТек. В компании работаю совсем недавно и первым делом приступил к знакомству с продуктовым портфелем. На первый взгляд, линейка решений, ПО и оборудования вполне гармонично скомплектована и есть что поанализировать с точки зрения актуальности и востребованности рынком. В данной оценке опираться исключительно на свой опыт рискованно, т. к. персональная зашоренность ограничивает многофакторный подход к анализу продуктовой матрицы. К тому же в ассортименте есть и малознакомые мне радиолокационные комплексы, и программно-аппаратные комплексы на одноплатном компьютере для задач «бортовой» видеоаналитики. Применяя испытанный подход, я составил сначала матрицу продуктов и возможных наборов-бандлов для комплексного закрытия потенциальных запросов. Этот этап можно назвать «Сбор фактуры» для анализа. На втором этапе включаю режим «Сомнения», потому как есть известное высказывание: «Сомнение есть путь к истине: кто не сомневается — не видит, кто не видит — не понимает, кто не понимает — пребывает в слепоте и заблуждении» (Абу Хамид аль-Газали). Считаю, что на этом этапе необходимо полностью абстрагироваться и трезво взглянуть на продуктовый портфель, исключив неизбежную лояльность к компании-работодателю. Третий этап назову «Сравнение», в ходе него провожу поиск лидеров рынка (они же конкуренты, они же и коллеги: два в одном) и просматриваю их новостную ленту. Именно раздел «Новости» (на сайтах или ... читать далее.