Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Опыт последних лет показал: стратегия расширения ИТ-команд «на всякий случай» себя не оправдала. Вместо устойчивости компании столкнулись с ростом затрат, дублированием функций и размытием зон ответственности. Все это вынудило бизнес пересмотреть подход к роли внутреннего ИТ и задуматься о более рациональных форматах работы. В результате усилился интерес к аутсорсинговым моделям, которые позволяют поддерживать необходимый уровень ИТ-обеспечения без избыточных расходов, фокусировать внутренние ресурсы на стратегических задачах и выстраивать более гибкую и экономически эффективную ИТ-организацию. По прогнозам Statista, среднегодовой темп роста российского рынка ИТ-аутсорсинга составит 5,6% вплоть до 2030 года. О том, как бизнес пересматривает подход к ИТ, рассказывает управляющий партнер дивизиона «Аутсорсинг и сервисы» компании IBS Андрей Кельманзон. Иллюзия контроля: зачем компании держали большие ИТ-отделы После 2022 года многие компании набирали ИТ-специалистов в штат скорее «на всякий случай», не имея четкого понимания, какие задачи эти специалисты должны решать. Такой подход создавал иллюзию защищенности от возможных проблем в эксплуатации, развитии и сопровождении ИТ-систем, но на практике обернулся ростом операционных расходов без заметного повышения эффективности. Сейчас бизнес стал задумываться о том, что несет неадекватные расходы на внутренние ИТ-подразделения, которые не дают никакой добавочной стоимости. Когда компаниям понадобилась реальная отдача, стало ... читать далее.
