Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Продолжение. Начало здесь Есть ли в деле перехода на российское ПО оптимальная стратегия — комплексная замена по всем направлениям разом, либо постепенное/поэлементное замещение с непрерывным переобучением, либо какая-то комбинация этих подходов? Стратегия победы По мнению Ирины Назаренко, директора «Инферит ОС», какую-то единую стратегию выделить сложно: «Связано это с исторически сложившейся ситуацией: многие компании отдавали задачи по построению ИТ-инфраструктуры на откуп администраторам, которые полагались на личные предпочтения. При этом зачастую игнорировались фундаментальные этапы реализации ИТ-проектов, такие как написание и согласование технических заданий. Любой переход всегда должен начинаться с полного аудита существующей инфраструктуры. Аудит помогает выявить избыточность ИТ-инфраструктуры, что позволяет сократить затраты при переходе, а также разработать индивидуальную стратегию миграции с выбором только необходимых функциональных решений. Для пользователей же оптимальным будет постепенный переход: сначала заменяются офисные приложения, барузер, почтовый клиент, а потом уже сама ОС. Так сотрудникам проще адаптироваться без отрыва от ведения бизнес-процессов». «Темп импортозамещения определяется в каждом конкретном случае множеством факторов, — констатирует Евгений Мосин, технический директор компании САТЕЛ, — среди которых ключевыми являются масштаб предприятия, уровень сложности существующей инфраструктуры. Следует понимать, что замена программных решений ... читать далее.
