04.04.2006 Новости, Промышленная автоматизация/САПР РЕКОМЕНДАЦИИ Количество предприятий, внедряющих у себя технологию управления жизненным циклом изделий (Product Lifecycle Management, PLM), постоянно увеличивается, однако их путь не устлан розами. Следуя по нему, им приходится преодолевать немало препятствий. И хотя у каждой компании есть своя стратегия реализации PLM, ей может пригодиться опыт тех, кто уже прошел этой дорогой. Компании SofTech (www. softech.com) и John Stark Associates (www. johnstark.com) предлагают список десяти наиболее часто встречающихся ошибок, которых следует избегать тем, кто хочет преуспеть на поприще PLM. Приводим вкратце основные рекомендации.1. Проект начинается, но не все о нем проинформированы. Очень важно, чтобы все сотрудники компании были осведомлены о PLM и понимали цели внедрения этой технологии еще до начала проекта. Так что прежде всего следует провести ее презентацию перед высшим руководством компании. Возможно, в результате вы получите поддержку "на самом верху". Но для этого нужно убедить топ-менеджеров, что технология PLM очень важна для бизнеса, без нее нельзя обойтись и ее вполне реально внедрить постепенно, но обязательно при их содействии. Затем следует заручиться одобрением со стороны других сотрудников, доказав им, что PLM отвечает их потребностям и пригодится им лично. При этом объяснения должны быть просты и понятны, чтобы и люди могли рассказать о новинке своим коллегам и сослуживцам.2. Внедрение PLM идет, а руководство и сотрудники не убеждены в его ...
читать далее.
