02.07.2015 Мнения, Безопасность, МенеджментЖил да был король в королевстве. Хоть оно и маленькое, да все ж свое. Старался он не воевать особо, да враги все же были. Читателю. Каким бы хорошим вы ни были, да ведь все равно всем не угодишь. Рано или поздно находится желающий ваше королевство отобрать, а вас отправить куда подальше. И хорошо если живым. Так и случилось. Поднялся в королевстве мятеж. Мятежников удалось разгромить, но задумался король, что непорядок это. Нужна в королевстве служба безопасности. Создали такую службу. Да вот где взять руководителя? Думал король, думал, да и решил назначить графа. Неважно, как его звали, назовем просто Граф. Читателю. В чем была ошибка короля? А ошибка, в общем-то была типичной. Поиск руководителя СБ король доверил известной компании хедхантеров. А им-то что? Нашли и ладно. А ведь очень немногие из руководителей понимают, что безопасность мало создать. Ею надо управлять. Управлять эффективно и безопасно. Для этого надо отчетливо понимать, какие приказы и когда можно давать безопаснику (приказ должен быть своевременным, полным и выполнимым), всегда знать, чем занят безопасник, как он это делает и самое главное — зачем. Трудно пришлось Графу налаживать работу. Ведь до его появления команда управленцев короля уже сложилась. С одной стороны, введение СБ помогло королю понять, что и как творится в государстве, понять почему, например, наместник Южного Округа все время жалуется на недостаток средств, а сам живет, пожалуй, богаче короля, а с другой, роптать стали управленцы, мол ...
читать далее.
