29.10.2008 Мнения, Идеи и практики автоматизацииФинансовый кризис приводит к исчезновению компаний, которые переоценили свои возможности. Тех, кто возомнил, будто проблемы их не затронут, уже накрыла волна цунами. Мы, оставшиеся на плаву, смотрим на себя и гадаем, кто станет следующим. На фоне нынешнего состояния экономики минувшие годы кажутся совершенно безмятежными. Коллапс рынка недвижимости в США заморозил кредитные механизмы и привел к тому, что финансовые институты потеряли почти 600 млрд. долл. Наблюдатели предсказывают, что наступающий сезон рождественских распродаж будет худшим из тех, что были после 2002 г. Как реагировать? Сегодня более чем когда-либо квалифицированный менеджмент определяет, доживет ли ваша компания до завтрашнего дня. На первый план вышли концепции инновационности, гибкости и трансформации, а они требуют особых навыков. В прошлом эти понятия часто считали просто очередными модными словечками и поэтому игнорировали. Но теперь они стали синонимом выживания. Я считаю, что вопрос должен ставиться именно так. Нам не следует реагировать на происходящие события, впадая в панику, уходя с рынков или урезая все статьи расходов. Нет, мы должны освоить инструменты управления, необходимые любой организации в XXI веке независимо от панических настроений в финансовом мире. Это единственный способ быть готовым как к хорошим, так и к плохим временам. Пытаясь сформулировать, что с нами происходит в новом столетии, мы прибегаем к знакомому набору слов: глобализация, аутсорсинг, офшорное производство, век ...
читать далее.
