Уважаемые партнеры! Компания Merlion приглашает принять участие* в акции по бытовой технике Polaris, победителей которой ожидает поездка на Алтай в середине лета 2024г. Победителями акции станут 5 крупнейших по обороту партнеров. Период действия акция: 01.12.2023 – 30.06.2024г. В акции ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует специальное ценовое предложение на стационарные роутеры TCL с сим-картой, соответствующие CAT6 технологии. Для вас действует скидка 20%. Спешите воспользоваться специальным предложением! Период действия акции: 1 мая 2024 г. – до окончания фокусных ...
В Merlion действует акция iRU «Мини ПК с макси выгодой!». До 31 мая 2024г. при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Простая формула выгоды». Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2024 г. Закупайте планшеты DIGMA и DIGMA PRO в Merlion и получите бонус 5 000 руб. за каждые 250 000 руб. закупки. - Программа накопительная. - ...
При покупке 4х артикулов кухнонной техники Midea - посудомоечная машина Midea в подарок! Детали программы можно узнать в нашем B2B eCom или отправив запрос на почту marketing@absoluttrade.ru
Организации часто испытывают трудности с управлением проектами, и технические инициативы не являются исключением. Исследования показывают, что 45% крупных ИТ-проектов выходят за пределы бюджета. При этом польза от них на 46% меньше обещанной. Между прочим, три четверти участников проектов не питают уверенности в их успехе, а почти 80% считают, что проекты «обычно» или «никогда» не соответствуют предъявляемым требованиям. Это оказывает колоссальное давление на руководителей ИТ-подразделений, которые в конечном итоге несут ответственность за осуществление проектов. Поэтому важно избегать следующих классических ошибок при управлении проектами. Перечень составлен на основе ряда онлайновых ресурсов, в том числе предоставленных компанией Business Improvement Architects, занимающейся консалтингом в области управления проектами, и всемирным сообществом Process Excellence Network, созданным с целью повышения квалификации специалистов, лидеров бизнеса и руководителей компаний. Зная об этих ловушках, вы и ваша команда сможете не просто «довести проект до конца» ... читать далее.
В предложении не указаны источники прибыли. Предложение будет быстро отвергнуто, если в нем не указано четко, какие продукты, услуги или процессы предусматривается заменить либо усовершенствовать, как это укладывается в стратегический план организации и согласуется с заданием по прибыли.
Отсутствует поддержка со стороны наиболее влиятельных лиц. Если вы заручились поддержкой наиболее влиятельных лиц, ее следует задокументировать. В таком случае эти люди не смогут в дальнейшем дать задний ход со словами “вообще-то я не имею к этому отношения…”.
Неконтролируемое расширение рамок проекта. До начала осуществления проекта пусть руководство утвердит его рамки. Если в дальнейшем будут вноситься изменения, убедитесь, что они оправданы, согласованы и задокументированы.
Отсутствует проактивное участие пользователей. Не следует думать, будто вы знаете, чего именно хотят пользователи. Предложите им сформулировать цели, стимулирующие развитие бизнеса.
Слишком многочисленная команда. Идеальное число участников проекта — восемь или менее. Это то количество людей, которым может управлять один менеджер проекта.
Неверно подобранные сотрудники. Прежде чем рассматривать кандидатуры и зачислять работников в команду определите требования к специальности и квалификации каждого. Исследования показывают, что лишь 15% организаций используют инструменты оценки квалификации при формировании групп управления проектами.
Участники группы не обучены должным образом. Члены команды должны не просто знать, как выполнять свою работу, но и видеть общую картину — цели, масштаб, распределение ролей, график работ и т. д. Кроме того, они должны замечать признаки возникающих трудностей и устранять проблемы на ранних этапах.
Масштаб проекта непосилен для участников команды. Если проект слишком разрастается, руководитель ИТ-подразделения и ведущий менеджер проекта должны разделить его на выполнимые части, на этапы. Помните: разделяй и властвуй.
Проект является побочным занятием для его участников. Сотрудникам поручено заниматься проектом “наряду с выполнением их обычных обязанностей”. Работа над проектом никак не учитывается при их аттестации, поэтому они не отдают все силы ради успешного завершения проекта.
Несовместимые процессы, инструменты и шаблоны. Несогласованность процессов и используемых инструментов порождает беспорядок и необходимость переобучения участников группы в случае любого нововведения.
Рекомендовано к прочтению
Gartner: формирование культуры продаж может повысить их эффективность Формирование культуры продаж в организации может вести к повышению их эффективности, говорит Gartner. «Культура — часто последнее, о чем думают руководители сбыта; она как бы существует, но где-то отдельно, либо управление ею отсутствует, — пишет в пресс-релизе Шейн Джексон (Shayne Jackson ...
Gartner: 61% компаний перестраивают операционную модель D&A из-за ИИ Как показал глобальный опрос Gartner, 61% организаций вынуждены перестраивать свою операционную модель обработки и анализа данных (D&A) из-за влияния революционных технологий искусственного интеллекта. Опрос проводился в сентябре-ноябре прошлого года и охватывал 479 директоров по обработке ...
Gartner указал главные тренды в обработке и анализе данных в 2024 году Gartner представил главные тренды в области обработки и анализа данных (D&A) в этом году, которые ставят широкий спектр задач, охватывающих организационные и человеческие аспекты. «Мощь ИИ и растущее использование генеративного интеллекта трансформируют работу персонала, взаимодействие команд ...
Как спроектировать корпоративный портал Корпоративные порталы представляют собой важный инструмент для организации и управления информацией внутри компании. Они помогают улучшить коммуникацию, повысить эффективность работы и обеспечить доступ к необходимым данным для сотрудников. Рассмотрим, как спроектировать такой продукт ...
Десять наиболее значимых тенденций-2024 в области ИИ Современные тенденции в области искусственного интеллекта включают в себя рост генеративного ИИ, демократизацию ИИ и повышенное внимание к этике и соблюдению нормативных требований, сообщает портал eWeek. ИИ продолжает перекраивать технологический ландшафт благодаря внедрению инноваций, которые ...
Экспансия роботов охватывает все больше сценариев и отраслей Производственный сектор уже давно использует роботизированную автоматизацию для снижения затрат, повышения безопасности и увеличения производительности. Другие отрасли следуют этому примеру, рассказывают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. Роботы существуют уже несколько десятилетий ...
Мультиагентные системы GenAI — цифровые двойники команд разработчиков Мультиагентные системы генеративного искусственного интеллекта (GenAI) могут значительно улучшить и ускорить процесс разработки идей, проектирования и тестирования новых продуктов, пишет на портале The New Stack Дэн Креймер, соучредитель и генеральный директор консалтинговой компании IA ...
Новая ИТ-служба основана на многогранном наборе навыков ИТ-служба превратилась из вспомогательной функции в стратегический краеугольный камень бизнеса, требующий сочетания глубоких технических знаний и обширных навыков работы с ПО для достижения успеха, пишет на портале InformationWeek Джеймс Стэнджер, главный специалист по технологиям CompTIA ...