27.12.2012 Экспертиза, Комплексные решения, Управление проектами и программамиСистема управления организации — нематериальный продукт, так что её сложно оценить и сформулировать требования к ней. Требования будут постоянно меняться по мере построения и развития системы, поэтому проекты создания подобных систем должны носить итерационный характер. К ключевым факторам успешности проекта следует отнести использование специализированного программного обеспечения, правильную организацию процесса и распределение ролей в проектной работе. Дело в том, что, с одной стороны, специализированное программное обеспечение для бизнес-моделирования — инструмент крайне полезный для широкого спектра организаций, как для частного бизнеса (от малого до крупного), так и для государственных учреждений, в силу чего оно весьма популярно в последнее время. С другой стороны, покупатели подобных систем часто недооценивают сложность проектов, для реализации которых данный продукт приобретается. В результате нередко происходит следующее: приобрели систему бизнес-моделирования, «поигрались» и забросили, а задач, для которых покупался продукт, так и не выполнили. Суть проблемы При создании эффективной системы управления организации сталкиваются с целым рядом проблем; назову основные из них. 1. Текущее состояние организации. Идея построения системы управления может возникнуть у руководства в разные периоды жизненного цикла компании — как на начальной стадии, когда компания только формируется, так и на зрелой, когда она существует уже не первый год. При ...
читать далее.
