04.01.2013 Экспертиза, Итоги и тенденцииПод Эджайл (Agile) я буду понимать гибкий подход к управлению ИТ-проектами, как правило, связанными с разработкой программного обеспечения. Данный подход широко известен, оценен профессионалами, признан Международным институтом управления проектами (Prodject Management Professional — PMI) и имеет немало последователей. Однако эта тема, на мой взгляд, недостаточно освещена в специальных изданиях и поэтому имеет все признаки мифологии. В настоящей статье сделана попытка создать дискуссию вокруг этого подхода и увязки его с классическим пониманием управления проектом. Эджайл шагает по стране В последнее время тема использования Эджайл/Agile и разновидности этого подхода Скрам/Scrum стала весьма популярной не только в среде разработчиков, но и в ИТ-департаментах крупных организаций, включая коммерческие банки и производственные компании. Причем проникновение этих идей в Екатеринбурге по моим наблюдениям идет синхронно со столицами. Я сужу об этом по количеству специальных мероприятий, по уровню цитируемости в местных кругах и росту числа сертифицированных специалистов. Знаковым мероприятием на данную тему в Екатеринбурге стало совместное заседание Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI и Клуба профессионалов АСУ Урала в феврале 2011 года. Это событие состоялось в форме управленческого поединка «Agile против Waterfall». Формат мероприятия предусматривал дискуссию между экспертами — последователями гибкого подхода к управлению проектами (Agile ...
читать далее.
