13.03.2013  Экспертиза, Менеджмент

Сегодня благодаря блогам и повсеместному проникновению социальных сетей каждый становится автором, верно? Это касается и сотрудников вашего ИТ-подразделения, которые стремятся передать свое знание технологий и тенденций развития отрасли прежним и новым читателям. Это полезно во многих отношениях. Ваши сотрудники получают известность в качестве хорошо информированных специалистов, возможно, даже пользуются авторитетом в своей области. Вы и ваша организация предстаете в выгодном свете хотя бы по ассоциации с ними. Но такое стремление может иметь и обратный результат, особенно, если в компании нет документов, помогающих сотрудникам понять, как следует и как не следует вести себя в сетях. Поэтому компания Janco Associates обобщила передовой опыт для CIO и других технических менеджеров. Понятно, что намерение состоит не в том, чтобы помешать работникам делиться своими знаниями. Напротив, смысл этих тезисов -- побудить их к распространению контента, способствующего достижению целей вашей организации, а не уводящего в сторону от них или мешающего их достижению. Эти заимствованные из передового опыта правила рассматриваются в более широком исследовании компании Janco «Политика CIO в области ... читать далее.