Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Управление организационными изменениями — важнейший компонент любого масштабного проекта в области ИТ (и не только). В этой статье оно рассматривается на примере внедрения автоматизированной управляющей системы в российском подразделении крупной международной компании. В январе 2013 года в российском подразделении группы компаний Coca-Cola Hellenic (CCH) завершилось внедрение системы SAP WAVE 2 — самое крупное в группе и далеко не последнее по меркам SAP в целом: проект охватил порядка 13 тыс. пользователей, распределенных по всей территории России и по всем часовым поясам. Система, заменившая собой SAP WAVE 1, была успешно запущена в эксплуатацию. Внедрялся корпоративный шаблон (template), который существует и совершенствуется уже на протяжении пяти лет; сегодня он используется в большинстве стран группы. Данный проект представляет интерес с точки зрения его организации, поскольку он затрагивал все ключевые бизнес-процессы и был реализован в относительно сжатые сроки. В вопросах методологии и механизма внедрения мы, естественно, опирались на опыт, накопленный коллегами из других стран, и знания корпоративных экспертов. При этом российский проект обладал рядом уникальных особенностей, связанных в основном с масштабами страны. В статье пойдет речь о нашем опыте управления изменениями (Change Management). Здесь следует прояснить терминологию. При внедрении системы управления предприятием происходят изменения двух типов — адаптация бизнес-процессов (и ... читать далее.
