Transcend и Merlion приглашают принять участие в бонусной промопрограмме по SSD Transcend. Период действия промопрограммы: 22.04.2024 - 24.05.2024 Описание: - За суммарную закупку 20 штук внешних USB SSD Transcend (кроме серии ESD410C) начисляется бонус 2 500 руб. - За суммарную закупку 30 ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по крупной бытовой технике Hyundai. Приглашаем принять участие! Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024 г. За закупки холодильников и морозильных ларей вам будут начисляться бонусы: 1000 руб. и 1500 руб. за каждую единицу товара. Бонусы ...
В Merlion действует бонусная промопрограмма по внешним жёстким дискам Transcend. Участникам начисляются бонусы за установленный объём закупок дисков ёмкостью 1 Тб, 2 Тб и 4 Тб. Период действия промопрограммы: 25.03 - 22.04.2024 г. Подробное описание и список фокусных позиций - на странице акции ...
С 18 по 31 марта включительно действует акция на смартфоны COOLPAD! Продавайте по рекомендуемой цене и получайте компенсацию за каждый проданный вами смартфон COOLPAD
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы за моноблоки Acer!». Период действия акции: 22 января - 31 марта 2024 г. Фокусные продукты: все моноблоки Acer, доступные на складе Merlion. За закупку моноблоков начисляются бонусы, которые после подведения итогов программы будут ...
Многие руководители считают, что их задача — “контроль сверху”. То есть, их обязанность — поглядывать из своего кабинета, чтобы все сотрудники занимались надлежащим делом. Но действительно эффективные CIO и другие управленцы согласятся с тем, что полезно знать работу с изнанки, так как это может многократно окупиться в долгосрочной перспективе. В недавно опубликованной книге “The CEO Code: Create a Great Company and Inspire People to Greatness with Practical Advice from an Experienced Executive” (“Код CIO: как создать сильную компанию и вдохновить людей на отличные результаты. Практические рекомендации от опытного руководителя”, издательство Career Press) представлен список вопросов, над которыми менеджерам стоит подумать, чтобы понять, какую ценность они привносят в работу своего отдела и всей компании. Автор книги Дэвид Роуландер делится, кроме прочего, своими соображениями по поводу производительности труда, качества работы, самореализации, личных отношений и индивидуального влияния на успех организации. “За все эти годы я усвоил один урок: я не всегда прав, — делится автор. — Но при этом я не всегда ошибаюсь”. Именно поэтому, продвигаясь по карьерной лестнице, вам нужно задавать себе среди прочих и эти вопросы. Роуландер — предприниматель и старший тренер по совершенствованию бизнес-навыков, работавший с такими компаниями, как Ernst & Young и Honeywell, а также один из бывших руководителей ... читать далее.
“Обладают ли мои сотрудники такими качествами, как надежность и ответственность?” Настоящие лидеры знают, как задать правильный вектор в работе, а затем отойти в сторону. Такой подход позволяет коллективу развиваться в ходе совместной работы над проектом.
“Как я себе представляю «идеальную команду»”. Это группа блестящих технических специалистов? Или это коллектив хорошо подобранных для выполнения конкретных специфических задач работников?
“Как мне измерить ценность моего ежедневного вклада в работу?” Отличить успешного руководителя от того, кто лишь претендует на такую роль, могут только результаты, а не усилия.
“Способны ли мои сотрудники измерить эффективность каждодневной работы?” Самостоятельная оценка повседневных достижений — ступень на пути к долгосрочному стратегическому успеху.
“Сколько времени я индивидуально общаюсь с каждым сотрудником?” Хороший руководитель никогда не забывает о том, что должен уделить внимание каждому сотруднику индивидуально и интересоваться ходом его работы.
“Видят ли мои сотрудники связь между личными целями и задачами организации?” Если не указать конкретно, как соотносятся личные цели с корпоративными, сотрудники могут задаться вопросом, какой смысл стараться.
“На чем мне сконцентрироваться: на процессе или на результатах?” Хотя средства достижения цели тоже имеют большое значение, результат всегда важнее.
“Как мне отметить успех команды?” Вознаграждение и признание должны быть искренними и стимулировать желание побеждать.
“Нужно ли документировать успех?” Достижения реже оказываются случайными, если успешные действия анализируются в коллективе и фиксируются с расчетом на использование полученного опыта в будущих проектах.
“Какое значение для отдела имеет разнородность его коллектива?” В постоянно расширяющемся мире бизнеса разнообразие опыта и возможностей становится важным конкурентным преимуществом.
Рекомендовано к прочтению
Gartner указал главные тренды в обработке и анализе данных в 2024 году Gartner представил главные тренды в области обработки и анализа данных (D&A) в этом году, которые ставят широкий спектр задач, охватывающих организационные и человеческие аспекты. «Мощь ИИ и растущее использование генеративного интеллекта трансформируют работу персонала, взаимодействие команд ...
Gartner: 63% компаний во всем мире внедрили стратегию нулевого доверия Как показало исследование Gartner, 63% компаний во всем мире полностью либо частично внедрили стратегию нулевого доверия, причем для 78% из них эти инвестиции составили менее 25% их общего бюджета на кибербезопасность. Опрос 303 руководителей служб ИБ в 4 квартале прошлого года, чьи организации уже ...
Комплексный подход: как унифицированные коммуникации облегчают работу команды Унифицированные коммуникации (Unified Communications, UC) давно уже вышли за пределы видеозвонков и общения в чатах. Сегодня они представляют собой набор самых разных инструментов, собранных в «одном окне». Благодаря этому, совместная работа команды становится более эффективной и простой. Зачем ...
Восемь основных проблем миграции в облако Организации все глубже погружаются в облако, и у многих из них есть шрамы, подтверждающие это. Опрошенные порталом InformationWeek эксперты рассказывают о некоторых из основных проблем миграции, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты. Зрелость облачных технологий растет, но есть несколько проблем ...
GenAI и IaC: ускорение генеративного ИИ зависит от инфраструктуры как кода Способствуя автоматизации и оркестровке компонентов инфраструктуры, модель IaC («инфраструктура как код») играет ключевую роль в успехе генеративного ИИ (GenAI), пишет на портале The New Stack Джен Аспези, старший консультант по маркетингу решений в подразделении защиты данных Dell Technologies ...
Интеграция данных реального времени и исторических данных повышает эффективность принятия решений Точность и актуальность прогнозов, основанных на машинном обучении, в значительной степени зависят от качества и своевременности данных, поступающих в модели, пишет на портале The New Stack Рахул Прадхан, вице-президент по продуктам и стратегии Couchbase. В эпоху генеративного ИИ (GenAI), когда ...
Заключительный этап цифровой трансформации сосредоточен на данных Модернизация области данных, включающая новые методы, инструменты и технологии, — это третий этап цифровой трансформации, пишет на портале Network Computing Лори Маквитти, главный технический евангелист компании F5 Networks. Ежегодные исследования F5 Networks «The State of Application Strategy» ...
Что делать с пользователями, не являющимися ИТ-специалистами, но занимающимися ИТ ИТ-отделы все чаще и больше работают с пользователями, которые несут определенную ответственность за ИТ в рамках своей работы, но не имеют ИТ-образования. О том, как лучше всего работать с ними, на портале InformationWeek рассказывает Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data ...