27.05.2013  Экспертиза, Менеджмент

Гэри Уимберли — глава Express Scripts, одной из крупнейших в США коммерческих организаций, специализирующейся в области повышения эффективности использования лекарств. Работая на этом посту, он довольно быстро понял, что, выбрав лучших поставщиков и превратив их в надежных советников, можно добиться более высокой производительности в работе и ускорить внедрение инноваций. Такой подход позволил ему набрать в свою команду большое количество опытных экспертов в различных областях и снизить издержки на ИТ. В тот период, когда Express Scripts демонстрировала беспрецедентные темпы роста, Гэри Уимберли управлял в компании информационными технологиями. Всего за несколько лет стоимость этой организации выросла с 40 до почти 100 млрд. долл. Уимберли активно участвовал в процессе слияния его компании с Medco, и благодаря ему стоимость ИТ-инфраструктуры объединенной компании снизилась, а возможности для внедрения инноваций выросли. Помогло ему в этом более эффективное, чем у других компаний, управление взаимоотношениями с поставщиками В интервью изданию CIO Insight Уимберли объясняет, как он со своей командой достиг таких выдающихся результатов. CIO Insight: Ваша организация одной из первых учредила специальный отдел по работе с поставщиками. Очевидно, ваша команда перед этим думала о том, как управлять взаимоотношениями с вендорами-партнерами. Для начала хотелось ли понять, что подтолкнуло вас к этому. Express Scripts росла беспрецедентными темпами. Когда я пришел работать в ... читать далее.