11.06.2013  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение, Коллективная работа, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Реорганизация процессов

Чтобы разузнать про уникальные разработки конкурентов, не обязательно окунаться с головой в промышленный шпионаж. Имеются и более надежные средства — к примеру, бенчмаркинг. По сути это легальный способ «подсмотреть» удачные решения коллег по цеху. Зачем компаниям делиться секретами? Несколько лет назад я была на мастер-классе вице-президента клуба бенчмаркинга «Деловое совершенство» и члена совета GBN (глобальной сети бенчмаркинга) Юрия Самойлова, во время которого он поделился любопытной историей: однажды компания Toyota принимала у себя представителей АвтоВАЗа и во время экскурсии по заводу не только показала им технические «изюминки» производства, но и поделилась прочими нюансами работы. Подобная открытость вызвала недоумение у российских инженеров. Зачем выдавать конкурентам подобную информацию? Однако японцы пояснили свою откровенность следующим образом: «Если вы примените наш успешный опыт в производстве автомобилей, мы будет только рады». Этим всё и сказано. Пищу для размышлений можно почерпнуть из прошедшей накануне «Премии HR-бренд 2012», где амбициозные компании представили любопытные наработки в области управления персоналом. Журнал Intelligent Enterprise взял на себя ответственность отобрать наиболее интересные проекты и описать их опыт. Эти ребята расквитались со своими проблемами и вам того же желают. Глобализуй это На сегодняшний день у людей сложилось двоякое отношение к виртуальному офису: кто-то ... читать далее.