06.09.2013  Экспертиза, Менеджмент

Последние несколько лет я неоднократно выступал в роли консультанта различных руководителей. Часто я даю им домашнее задание. Некоторые признаются, что не выполнили его. Когда я спрашиваю, почему, то почти всегда получаю один и тот же ответ: “У меня не было времени”. Берусь утверждать, что в нашем быстроразвивающемся обществе время является самым дефицитным ресурсом. И мы не можем восстановить этот ресурс. (Вы можете компенсировать потерянные деньги, но я не встречал человека, который знал бы способ прибавить себе времени). Каждому из нас полагаются одни и те же 24 часа в сутки, с которыми и приходится иметь дело. Мои друзья и коллеги нередко удивляются, как я нахожу время выполнять обязанности CIO, консультировать руководителей, встречаться с друзьями и играть в оркестре. Могу признаться, что мне и самому трудно объяснить себе это! Однако предлагаю три совета, которые помогают так распределять время, чтобы получить наибольший эффект. Первый совет — потратьте время на то, чтобы определить свои приоритеты. Что действительно важно для вас? Я часто спрашиваю клиентов, которые говорят, что у них нет времени, что произошло бы, если бы во время работы над крупным проектом им сообщили, что их ребенок попал в больницу? Кого бы я ни спросил, ответ всегда один и тот же: чем бы человек не был занят, он бросил бы это дело и помчался в больницу, чтобы быть со своим ребенком. Видите, проблема не в том, чтобы найти больше времени, а в том, чтобы определить, что для вас ... читать далее.