13.09.2013 Экспертиза, МенеджментЗа последний месяц одно и то же слово стало постоянно возникать в моем сознании. Я начал месяц с выступления в качестве основного докладчика на открывающей сессии конференции LEADit в г. Канберре (Австралия). После возвращения домой немедленно улетел на Форум Лидерства Розового Слона в г. Скоттсдейле, шт. Аризона, где я также был основным докладчиком на утренней части программы. Выступая и разговаривая с людьми в кулуарах, я обнаружил, что снова и снова повторяю одно и то же слово: смелость. ИТ-лидеры должны быть готовы к трудным разговорам со своими начальниками, своими заказчиками, своими работниками и с самим собой Во время пребывания в Австралии мне довелось принять участие в гипотетической ролевой игре. Возникшее первоначально в Великобритании, такое мероприятие предполагает обычный формат дискуссии, но только в ней участники разыгрывают функциональные роли в гипотетической ситуации, предложенной модератором сессии. В нашем случае в качестве модератора выступал неутомимый Роб Энгланд, более известный как IT Skeptic. На этой сессии я играл роль ИТ-директора, и в сложной ситуации, разыгранной во время этого мероприятия, мне пришлось выдержать несколько трудных разговоров с остальными участниками дискуссии. После окончания обсуждения я сделал замечание: “Проблема, которую мы здесь не затронули, состоит в том, что если бы я разговаривал так в реальной корпоративной среде, то, весьма вероятно, вскоре искал бы себе другую работу. Это были очень непростые разговоры. Они ...
читать далее.
