Десять поступков, которые CIO не должны совершать

Путать “я” и “мы”. Используйте “мы”, когда ИТ-подразделение выполнило какую-то работу на отлично. Используйте “я”, когда необходимо нести ответственность.	Рассчитывать, что сотрудники будут работать по вашему расписанию. XXI век принес то, к чему мы всегда стремились, — никаких личных контактов только ради личных контактов. Если сотрудники добиваются результата, проявите гибкость в отношении графика их работы.	Говорить о должности рядового сотрудника как о “великолепной возможности”. Вам следует проявлять больше уважения к умственным способностям своих технических работников. Ваши ухищрения не введут их в заблуждение.
Разглашать сказанное вам доверительно. Соблюдая конфиденциальность, вы завоюете доверие говорившего с вами сотрудника. Нарушив конфиденциальность, вы его уничтожите.	Намекать, что вы много зарабатываете. Не обязательно говорить даже о том, что у вас “в гараже стоит новый Бенц”. Это пассивно-агрессивный способ подчеркнуть, как много вам платят.	Сопровождать появление сотрудника замечаниями или жестами. Да, даже “невинное” высказывание можно интерпретировать как сексуальное домогательство. И лишь очень плохие начальники бросают отнюдь не “невинные” реплики.
Выпроваживать пришедшего с жалобой со словами “радуйся, что у тебя есть работа!” Это немедленно вызовет исчезновение энтузиазма, поскольку сотрудники расценивают подобные замечания как отказ в завуалированной форме.	Называть решения руководства “глупыми”. Возможно, вам не все нравится в действиях высшего руководства. Но коль решения приняты, вы должны их поддерживать и выполнять.	Перекладывать свои личные проблемы на подчиненного. Сотрудники могут до определенной степени делиться с начальником личными заботами. Но хорошие начальники не посвящают подчиненных в свои личные дела.
Требовать большей эффективности, не сформулировав, чего вы хотите добиться. Не давайте расплывчатых указаний вроде “работайте лучше или увольняйтесь”. Определите цели, способы их достижения и календарные графики.

Рекомендовано к прочтению

Gartner: 63% компаний во всем мире внедрили стратегию нулевого доверия Как показало исследование Gartner, 63% компаний во всем мире полностью либо частично внедрили стратегию нулевого доверия, причем для 78% из них эти инвестиции составили менее 25% их общего бюджета на кибербезопасность. Опрос 303 руководителей служб ИБ в 4 квартале прошлого года, чьи организации уже ... Комплексный подход: как унифицированные коммуникации облегчают работу команды Унифицированные коммуникации (Unified Communications, UC) давно уже вышли за пределы видеозвонков и общения в чатах. Сегодня они представляют собой набор самых разных инструментов, собранных в «одном окне». Благодаря этому, совместная работа команды становится более эффективной и простой. Зачем ... Gartner: одной лишь этической культуры недостаточно, чтобы обеспечить соблюдение внутренних требований сотрудниками Большинство руководителей служб внутреннего контроля нацелены на формирование этической культуры в своей организации, чтобы обеспечить надлежащее поведение сотрудников, однако это мало влияет на соблюдение требований в ситуациях неопределенности, говорит Gartner. Есть три основные причины, ведущие ... FinExpertiza: бизнес сократил продажу активов на четверть в 2023 году В 2023 году российские крупные и средние предприятия продали основные средства (материальные активы, такие как здания, земля, оборудование, транспорт) на 940 млрд руб. Это на 24% меньше по сравнению с 2022 годом — подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе ... Управление данными в России: аварийное всплытие Вместе с повышением роли данных в экономике резко вырос интерес к управлению ими как особой профильной задаче. Рынок соответствующих решений претерпевает череду серьезных изменений. В ускоренном режиме идут процессы импортозамещения, при этом качество новых решений не всегда удовлетворяет ...

Восемь основных проблем миграции в облако Организации все глубже погружаются в облако, и у многих из них есть шрамы, подтверждающие это. Опрошенные порталом InformationWeek эксперты рассказывают о некоторых из основных проблем миграции, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты. Зрелость облачных технологий растет, но есть несколько проблем ... GenAI и IaC: ускорение генеративного ИИ зависит от инфраструктуры как кода Способствуя автоматизации и оркестровке компонентов инфраструктуры, модель IaC («инфраструктура как код») играет ключевую роль в успехе генеративного ИИ (GenAI), пишет на портале The New Stack Джен Аспези, старший консультант по маркетингу решений в подразделении защиты данных Dell Technologies ... Интеграция данных реального времени и исторических данных повышает эффективность принятия решений Точность и актуальность прогнозов, основанных на машинном обучении, в значительной степени зависят от качества и своевременности данных, поступающих в модели, пишет на портале The New Stack Рахул Прадхан, вице-президент по продуктам и стратегии Couchbase. В эпоху генеративного ИИ (GenAI), когда ... Заключительный этап цифровой трансформации сосредоточен на данных Модернизация области данных, включающая новые методы, инструменты и технологии, — это третий этап цифровой трансформации, пишет на портале Network Computing Лори Маквитти, главный технический евангелист компании F5 Networks. Ежегодные исследования F5 Networks «The State of Application Strategy» ... Что делать с пользователями, не являющимися ИТ-специалистами, но занимающимися ИТ ИТ-отделы все чаще и больше работают с пользователями, которые несут определенную ответственность за ИТ в рамках своей работы, но не имеют ИТ-образования. О том, как лучше всего работать с ними, на портале InformationWeek рассказывает Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data ...

Подборка по дате

Апрель 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30