12.08.2013 Экспертиза, Дистрибьюторы/субдистрибьюторы, Кадры, корпоративная культура, обучение, Коллективная работа, Мобильные и беспроводные решенияТрадиционный подход к управлению персоналом базируется на том, что людей нужно как минимум «иметь под рукой»: в рабочее время сотрудники должны быть в офисе. Отсутствие их там — исключение, вызванное уважительными причинами. В подавляющем большинстве российских организаций время, проведенное на работе, — единственная метрика, которой доверяет начальство, более тонких и точных мерил производительности нет, причем управленцам даже в голову не приходит, что может быть иначе. До сих пор вспоминается советский «почтовый ящик» и возмущение умудренного жизнью сотрудника: «Как это я плохо работаю? Да я до десяти вечера тут сижу». При этом проходная фиксирует время ухода и время прихода, опоздал три раза — депремирование всего отдела. За последние тридцать лет мало что изменилось. Однако меняться начинает, и технологии влияют на ситуацию существенно. Об опыте «Мон’дэлис Русь» (бывшая «Крафт Фудс Рус») в этом направлении рассказал на втором форуме «Мобильный офис», проводимом AHConferences, Сергей Гупаисов, директор отдела информационных систем компании. Чаще всего под «мобильным офисом» понимают возможность менеджеров работать удаленно — в командировках, на выездах к клиентам. Но в «Мон’дэлис Русь» подход принципиально другой. Московский офис компании расположен близ Белорусского вокзала, в нем работает около четырехсот человек. В России «Мон’дэлис Русь» работает в одиннадцати часовых поясах, действуют 5 заводов, причем не в самых больших городах. Около года ...
читать далее.
