21.10.2013 Экспертиза, МенеджментЯ компьютерный фанатик. Я всегда им был. И хотя мне очень нравилось быть фанатиком, моя карьера привела меня сначала на должность ИТ-менеджера, а затем и консультанта, предоставив возможность сделать несколько ценных наблюдений о людях, процессах и управлении. Чтобы получать от сотрудников максимальные результаты, компания должна обеспечить их правильным сочетанием технологий, процессов и управления. Уже в раннем возрасте я был заворожен компьютерами. Я помню момент, когда компания Atari сделала первое объявление о намерении начать продажи домашних компьютеров. То, что я смогу иметь собственный персональный компьютер, который можно использовать по своему усмотрению, было просто революцией. Представьте себе — это мой собственный персональный компьютер! Он имел 8-разрядный процессор с частотой 1,79 МГц и 16 Кб памяти. А еще он имел слоты расширения; я добавил микросхемы памяти и увеличил ее объем до 64 Кб. Вау! Но это еще не все. Компьютер Atari имел периферийные устройства! Я мог подключить к нему внешний дисковый накопитель и добавить 88 Кб внешней памяти. У меня был просто неограниченный объем для хранения данных. Невероятно! Но затем я увидел самое поразительное дополнительное устройство — акустический модем. Я был в состоянии соединиться с другими компьютерами на скорости 300 бод по моей телефонной линии. Я мог взаимодействовать с другими людьми и чатиться с ними. Выдающееся достижение! Без вариантов, я был обречен на техническую карьеру. Начал с позиции ...
читать далее.
