20.09.2013 Экспертиза, Управление проектами и программамиКонцепция Project Management (PM), являясь универсальной по сути, как известно, очень часто и весьма плодотворно используется в корпоративной автоматизации. В данной области, что тоже хорошо известно, сильна потребность в соблюдении целого ряда методик и стандартов. И интерес к PM со стороны ИТ-специалистов явным образом определяет необходимость применять эти стандарты в том или ином виде. Об этом мы беседуем с Алексеем Полковниковым, президентом ассоциации управления проектами «Совнет». Intelligent Enterprise: Практика проектного управления представляет собой общую дисциплину, которая может быть интересна многим подразделениям организации. Насколько в таком случае стандарты PM способны обеспечить единый понятийный аппарат — единое понимание разными подразделениями задач и методов их решения? В какой степени задача в сфере такой понятийной консолидации вообще характерна для современного бизнеса и насколько остро она стоит? Алексей Полковников: В первую очередь в голову приходит пример из мира музыки, где универсальный язык взаимодействия музыкантов в оркестре обеспечивают ноты и партитуры. Именно это изобретение позволяет музыкантам из разных стран, фактически узким специалистам, еще вчера не знавшим друг друга, объединиться и выступить как одна команда. Чем больше в проекте участников из различных подразделений организации и даже из разных организаций — тем важнее роль методологии проектного менеджмента как инструмента снижения рисков несогласованности их ...
читать далее.
