Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Как руководитель вы кто — волк или ягненок? Это центральный вопрос книги “Волк в шкуре CIO: стратегия успеха ИТ-лидера по Макиавелли” (The Wolf in CIO`s Clothing: A Machiavellian Strategy for Successful IT Leadership), вышедшей в издательстве Gartner. Ее автор Тина Нунно приводит рекомендации (некоторые выдержки мы собрали в данном материале), зачастую очень эффективные в рамках стратегического менеджмента и соответствующие тем, что были открыты знаменитым писателем и теоретиком политологии эпохи Возрождения. В действительности Макиавелли был весьма противоречивой личностью. Он считал, что лучше, когда тебя боятся нежели любят. Он верил в то, что применение силы оправдано, если результат того стоит. В трудах позднего Лео Штрауса, знаменитого политического философа ХХ века, Макиавелли охарактеризован как “учитель зла”. Но Нунно пришла к выводу, что CIO-“волк”, способный добиться результатов, может использовать практики, описанные Макиавелли, чтобы стать полноценным лидером. “Для CIO должно быть привычным использовать свою власть и расширять ее, — считает она. — Они должны использовать любое оружие из своего арсенала, чтобы распространить свое влияние на максимальное число сотрудников”. Тина Нунно является ... читать далее.
Используйте добрые стороны своего внутреннего “волка”. Эффективный лидер знает, как использовать средства поощрения и особенности коллективной работы для того, чтобы добиться лояльности ИТ-сотрудников и их приверженности общему делу.
Избегайте демонстрации слабости своего внутреннего “ягненка”. Многие руководители очень стараются показаться хорошими, но это не значит, что вы должны говорить “да”, когда нужно говорить “нет”, только для того, чтобы понравиться остальным.
Стройте стратегию по-звериному. Это необходимо, так как зверям приходится сражаться с другими зверями за место под солнцем и спасаться от охотников. CIO тоже постоянно находятся в подобных условиях: им приходится работать в условиях высокой волатильности информационных технологий, завышенных ожиданий со стороны заказчика и сокращенных бюджетов и ресурсов.
Правильно оценивайте свои силы. Сильные лидеры понимают, когда игра не стоит свеч. Они приберегут силы для другой битвы, в которой будет больше шансов на успех.
Идите на оправданный риск. Добившись результата в рискованном деле благодаря знаниям и точному расчету, вы можете заработать репутацию визионера, с мнением которого стоит считаться.
Приготовьтесь расчищать Авгиевы конюшни. Сфера ответственности CIO со временем будет только расти, так как практически все крупные, существенные, важные для компании инициативы просто не могут осуществиться без CIO.
Практикуйте принцип “золотой середины” в применении власти. Власть может развращать, но не в том случае, если она используется для того, чтобы способствовать реализации позитивных инициатив в масштабе организации и отдела.
Делегируйте власть мудро. Ваши возможности сохранения власти определяются самым “слабым звеном”, которому вы можете ее доверить.
Привлекайте к задаче только тех, кто действительно необходим. Просите сотрудника подключиться к делу только в том случае, если это необходимо для максимальной реализации потенциала инициативы, а не для того, чтобы каждый чувствовал себя причастным к ней.
Умейте видеть, какую силу вам дают деньги и в чем делают вас уязвимым. Большой ИТ-бюджет означает, что вы и ваш отдел командуете парадом. Но он также легко превращает вас в мишень для критики и увеличивает вероятность урезания бюджета, если вы не продемонстрируете ожидаемый уровень окупаемости проектов или не добьетесь успеха.
