02.12.2013  Экспертиза, Менеджмент

В течение многих лет я часто приводил в пример характерную историю об одном из поворотных пунктов моей ИТ-карьеры. Когда наш новый партнер в The IT Transformation Institute ее услышал, он сказал, что в тот момент я продемонстрировал что-то вроде “управленческой храбрости”. Я недавно ездил на конференцию SIMposium 2013 и после того, как повторил этот рассказ нескольким коллегам на заседании находящегося в штате Нью-Джерси отделения Общества по информационному управлению, осознал, что хотя управленческая храбрость представляет собой осознанный выбор человека, результатом этого выбора может стать как взлет карьеры, так и ее крушение. В вашей профессиональной деятельности есть ключевые моменты, когда вам необходимо призвать всю свою храбрость руководителя. Результат может стать венцом вашей карьеры или началом ее краха. Немного дополнительной информации: много лет назад я отвечал в компании AT&T Solutions за поиск и набор персонала для нашего операционного центра, расположенного в Research Triangle Park (шт. Северная Каролина). Я разработал и внедрил великолепную процедуру найма сотрудников в стиле компании Bell Labs, реализующую идеологию персонального подхода и тесного человеческого общения. Затем AT&T решила предоставить самостоятельность Bell Labs и Lucent, так что мы вернулись к традиционным процедурам AT&T по найму персонала. Я уверен, вы все сталкивались с подобным подходом: предоставление описания позиции, ожидание потока резюме, запросы на ... читать далее.