21.10.2013  Экспертиза, Материальные ресурсы, Машиностроение, металлообработка и приборостроение

О проблемах методического и информационного оснащения современного машиностроительного производства со сложным оборудованием, где большое внимание уделяется эффективности деятельности на цеховом уровне, мы беседуем с директором по закупкам и логистике Тихвинского вагоностроительного завода (ТВСЗ) Сергеем Бельцом. Intelligent Enterprise: Понятием «логистика», имея в виду физическое перемещение материальных ресурсов, сейчас пытаются оперировать многие. И подразумевают под этим решение очень широкого круга задач — от организации крупных мероприятий до доставки товаров в розничные магазины той или иной торговой сети. А что в это понятие вкладываете вы? Сергей Белец: Название дирекции формально говорит о том, что мне приходится заниматься вопросами логистики, но логистики в современном, очень широком значении этого слова. В частности, производственное планирование и управление складским хозяйством также находится в зоне ответственности дирекции по закупкам и логистике ТВСЗ. В моем представлении логистика на цеховом уровне играет абсолютно ключевую роль в производственной деятельности в целом. Тут существуют по крайней мере два дорогих ресурса — так называемые рабочие центры (цеховые рабочие места, оснащенные производственным оборудованием) и цеховой персонал. В идеале рабочий должен протянуть руку и получить нужную заготовку, выполнить у станка ряд последовательных действий, затем снова протянуть руку, на этот раз назад, чтобы передать готовую деталь. Что ... читать далее.