Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Мы часто писали, что организации стремятся к более тесному сотрудничеству руководителей ИТ-подразделений, других менеджеров и специалистов. Действительно, по оценкам, 46% руководителей высшего звена планируют увеличить бюджеты с целью приобретения более совершенной технологии организации совместной работы. А двое из каждых пяти бизнес-менеджеров изменяют модель рабочего места, чтобы стимулировать сотрудничество. Эти меры направлены на решение давно назревших проблем. Ведь почти 40% работников считают уровень взаимодействия недостаточным, а 43% испытывают разочарование и подавленность при использовании современных технических инструментов коллективной работы. Совершенно ясно, что руководители ИТ-подразделений должны найти более совершенные ИТ-решения для создания оптимальной для сотрудничества среды. Но им не следует забывать и о человеческом факторе. Ведь успех или неудача совместной работы зависят от ориентированных на человека процессов. Учитывая сказанное, мы выделили приводимые ниже качества эффективного сотрудничества. Они позаимствованы из онлайновых ресурсов компании Gartner и фирмы GroupMind Solutions, которая занимается консалтингом ... читать далее.
Ответственность участников. В письменном виде распределите обязанности по проведению всех исследований, результаты которых затем нужно будет обсудить совместно, а также действия, которые должны быть предприняты после обсуждения.
Большая сеть. Не ограничивайтесь только теми идеями, которые выдвинут участвующие в коллективной работе. Используйте краудсорсинг и другие инструменты социальных сетей для сбора дополнительных предложений.
Ясно выраженный консенсус. Добейтесь единообразного понимания важнейших положений всеми участниками команды, чтобы не возникло ошибочных интерпретаций, которые могут приводить к появлению вызывающих недоразумения узких мест.
Встречный курс. Определите желаемый результат, а затем двигайтесь от него к началу работы, чтобы проиллюстрировать шаги, необходимые для его достижения.
Требуйте комментариев. Поощряйте откровенные отзывы участников совместной работы о предложенных действиях, информацию об их рейтинге доверия.
Удобство в пользовании. На протяжении планирования и реализации работ собирайте мнения пользователей, потому что любой результат должен соответствовать их потребностям и решать проблемы так, как это необходимо именно им.
Современное мышление. Используйте ИТ, предназначенные для организации совместной работы. Они гарантируют, что доступ будет предоставляться к самым свежим версиям совместно используемых документов.
Пути и средства. Всегда включайте в документы все подробности относительно используемых методологий.
Прозрачность. Обеспечьте заинтересованным лицам полную прозрачность всего проекта в процессе его осуществления, а не после его завершения.
Жесты благодарности. Чтобы вызвать энтузиазм у сотрудников, создайте общий онлайновый ресурс, где будете отмечать завершение каждого этапа проекта. Продублируйте этот ресурс на большом общедоступном экране в офисе.
Это команда. Содействуйте выражению поощрения в таких формах, которые идут на благо всем членам команды и являются признанием их заслуг, а не распространяются только на отдельных людей.
