11.09.2014  Экспертиза, Менеджмент

Не секрет, что ИТ-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. На фоне большой шумихи организации открывают для себя, что идея имеет смысл и увеличивает доходы. Одним из направлений, вызывающих большой интерес, является методология DevOps, предлагающая более коллективный и итеративный подход к управлению задачами на пересечении ИТ- и операционной деятельности. Примерно шесть из каждых десяти организаций сегодня в той или иной форме используют DevOps. Тем не менее для многих предприятий эта идея все еще сложна в реализации. Предлагаем вашему вниманию шесть главных уроков. DevOps — это философия. Одной из обычных ошибок, которые совершают руководители ИТ-подразделений и бизнеса, по словам Камерона Хейта, вице-президента по исследованиям Gartner, является отношение к DevOps как к комплексу знаний или как к библиотеке ИТ-инфраструктуры. Он говорит: «Здесь нет предписанного набора действий или заранее составленной дорожной карты. Это не продукт деятельности некой комиссии. Это образ мышления, вращающийся вокруг новаторства и экспериментирования. Основными точками приложения является управление релизами и изменениями. И во всем этом главное — быстрота и гибкость». А Дэмон Эдвардс, сооснователь консалтинговой фирмы DTO Solutions, специализирующейся на DevOps, добавляет: «Это не так уж сильно отличается от того, как движение за рационализацию бизнеса превратило способность некоторых промышленных компаний решать поставленные задачи в стратегическое оружие. Движение DevOps следует по ... читать далее.