Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Нужны доказательства, что сотрудники все шире используют мобильные устройства? Пожалуйста: ежедневно продается в десять раз больше смартфонов и планшетов, чем рождается детей. И еще: в среднем человек проверяет свой смартфон 150 раз в день, почти каждые шесть минут, учитывая время на сон. Тем временем трафик мобильных данных ежегодно растет примерно на 80%. Помимо этих сведений IBM Institute for Business Value представил в новом докладе руководство для ИТ-специалистов, которое поможет им превратить свои организации в процветающие мобильные предприятия. Доклад «Индивидуальное предприятие: как мобильность меняет бизнес» (The Individual Enterprise: How Mobility Redefines Business) содержит описание передового опыта и пяти важнейших элементов мобильного предприятия, включая подключение к сетям, безопасность и некоторые аспекты, имеющие, скорее, стратегическое значение, как, например, аналитика. «Сейчас использование мобильной связи на большинстве предприятий ограничивается электронной почтой, календарным планированием и мгновенным обменом сообщениями, — говорит Сол Берман, вице-президент и главный стратег подразделения IBM Global Business Services. — Подумайте, как сочетание мобильных устройств и когнитивной аналитики может полностью изменить нашу работу, функционирование отраслей и деятельность компаний. Следование этому новому императиву требует таких лидеров ... читать далее.
Обязательные пункты плана. 84% руководителей ИТ-подразделений считают мобильные решения важнейшим инструментом, позволяющим стать ближе к клиентам, а 94% главных маркетологов называют мобильные приложения ключевыми для осуществления их планов электронного маркетинга.
Элементы мобильности: сетевые подключения. Для этого требуются вездесущие беспроводные сети, а также новые технологии вроде беспроводной связи малого радиуса действия, позволяющие передавать данные и совместно их использовать без указания IP-адреса.
Элементы мобильности: устойчивость. Устойчивость обеспечивается наличием многочисленных точек подключения, которые создают избыточность в масштабах всей системы, состоящей из слабо связанных компонентов. В проект сети закладывается эластичность.
Элементы мобильности: безопасность. Для мониторинга постоянно перемещающихся оконечных точек необходимо осуществлять выделение ресурсов, поддержку, мониторинг и защиту на нескольких платформах с соблюдением требований регуляторов и разработать для каждой политики и процессы.
Элементы мобильности: оркестрирование. Предприятия используют мобильную связь с целью автоматизации организации и координации выполнения сложных задач, а также управления этим процессом. Это позволяет сотрудникам быстро создавать из приложений наборы и менять их состав.
Элементы мобильности: понимание и обучение. Если мобильность расширяет возможности предприятия, то сложная аналитика поднимает его на новый уровень, превращая содержательные данные в ресурс для более глубокого понимания ситуации и принятия обоснованных решений.
Передовой опыт: начните с мобильности. Не считайте мобильность второстепенным делом. При проектировании всегда учитывайте затраты времени, местонахождение, скорость обмена данными, конкретные устройства и конкретные условия, чтобы основное внимание уделялось удобству пользователей.
Передовой опыт: имеющиеся приложения. Наличие готовых приложений и решений сторонних производителей сокращают время выхода на рынок и затраты на разработку.
Передовой опыт: пилотное тестирование приложений. Прежде всего, согласуйте приложения с выявленными потребностями предприятия. Затем начинайте их пилотное тестирование для оценки производительности, затрат и выгод.
Передовой опыт: используйте индивидуальные планы. Эти планы описывают действия пользователей, на основе чего разрабатываются сценарии их поведения в реальной жизни с учетом потребностей пользователей.
Передовой опыт: пропагандируйте полезность нововведения. Определите параметры производительности труда и критерии успеха, чтобы можно было говорить о снижении затрат на мобильном предприятии.
