18.08.2014  Экспертиза, Управление рисками

Вот, предположим, есть такая практическая задача: перейти на использование Российского программного обеспечения. Современно и полезно звучит. Что можно сделать на системно-государственном уровне? Так чтобы в обозримом будущем все абсолютно получилось, а в настоящем уже наметились позитивные измеримые изменения. Наверное, нужно подумать о том, как можно на сложившуюся рыночную ситуацию повлиять стратегически. Сейчас приобретают и российское, и не российское ПО. Иными словами рынок есть. А раз он существует, им, как известно, можно управлять на основе «Анализа пяти сил Портера» (вот, опять не отечественная методика, но давайте не будем отвергать мировой опыт). «Анализ пяти сил Портера» включает в себя три силы «горизонтальной» конкуренции: угроза появления продуктов-заменителей, угроза появления новых игроков, уровень конкурентной борьбы; и две силы «вертикальной» конкуренции: рыночная власть поставщиков и рыночная власть потребителей. То есть надо укреплять соответствующим образом эти силы и рынок поменяется в нужном направлении. Например, давайте искать родные программные продукты-заменители для импортных. Давайте сузим задачу до прикладного ПО в области BI, чтобы проверить саму возможность такого подхода. Например, обзор рынка BI за 2012 год, сделанный TAdviser, показывает, что Пермская компания «Прогноз» с продуктом Prognoz и выручкой 3 861 020 руб за 2012 год (у ближайшего ее конкурента «БАРС Груп» выручка 147 ... читать далее.