Актуальные темы
BYTE/Россия
CRN/RE
Intelligent Enterprise/RE
itWeek
Бестселлеры ИТ-рынка

Спецпредложения

Достигая большего с Microsoft®!

В период действия программы дилеры делают закупки аксессуаров Microsoft®, участвующих в акции, и получают бонусы, в соотношении: 1 штука = 350 руб. Общее количество закупленных моделей должно составлять не менее 5 штук. *Бонус выплачивается подарочными картами OZON
Широкий формат подарков от Canon!
Забег в осень с Canon!
Эволюция хранения данных с Seagate Exos!
Hовые стандарты Seagate IronWolf!

Зоркий контроль от Seagate SkyHawk!

2 дилера, максимально увеличивших свои закупки, Seagate SkyHawk в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду (c 7 июля по 7 августа), но не менее 3000 $ получит приз планшет Samsung Galaxy Tab A 10.1 SM-T515; Еще 3 дилера, максимально увеличивших свои закупки ...
Зоркий контроль от Seagate SkyHawk!
Connecting Tanki с Nokia
В Elittech Грандиозная распродажа «Летний SALE!»
HPE FlexAttach — скидки на серверы с опциями
Покупайте серверы Ultrastar® от Western Digital и получайте бонусы

Покупайте серверы Ultrastar® от Western Digital и получайте бонусы

Мы рады сообщить, что серверы Western Digital доступны к заказу в Марвел-Дистрибуции и приглашаем вас принять участие в промопрограмме! За каждый купленный сервер Western Digital любой конфигурации вы получаете бонус $200. Дополнительный бонус – $100 за каждую дисковую полку JBOD, купленную в ...
Тысяча и один оттенок LG!
Программа поддержки продаж проекторов LG в 3Q 2019 г.
Специальное предложение на крепление Chief LVS1U
Время ремонта с BOSCH!
«Три дня в Самарканде»: акция от «Лаборатории Касперского»

«Три дня в Самарканде»: акция от «Лаборатории Касперского»

с 1 июля по 31 августа 2019 Увеличь свой прошлогодний оборот за аналогичный период и стань участником поездки в один из древнейших городов мира! В MERLION до конца августа действует акция от «Лаборатории Касперского». Приглашаем принять участие! Закупайте программное обеспечение из линейки ...
Товар месяца: мониторы AOC
Лето. Бонусы. ВВК
Мониторы Philips – Летние хиты
Лови момент! Летние подарки от AOC

Силовые тренировки с CyberPower!

дилер, максимально увеличивший свои закупки CyberPower в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду (1 по 30 июня), но не менее 5000$, получит подарочный сертификат* номиналом 500$; еще 1 дилер, максимально увеличивший свои закупки CyberPower в период проведения ...
HPE: «Летняя СЕРВЕРовка»
ASUS: «Гарантированная выгода»
HPE: «Точный доступ c Aruba!»
Supermicro: «Дай Пять!»
12345Все

Что нужно спросить у работодателя при приёме на работу

19.11.2014  Экспертиза, Менеджмент

Готовясь к собеседованию для приема на работу, кандидаты обычно думают о том, как будут отвечать на вопросы работодателя. Однако им стоит серьезно подумать и над собственными вопросами к работодателю. Собеседование дает прекрасную возможность получить представление о том, насколько вам подходит предлагаемое место. Ведь после того, как вас уже приняли и вы приступили к работе, может выявиться немало непредвиденных негативных обстоятельств. Например, вас могут взять на малозначащую должность с ограниченными перспективами для карьерного роста. В другом случае у вас может не оказаться возможности для развития своих навыков из-за отсутствия организационной поддержки профессионального обучения. Или вам просто надоест выполнять скучные задания. Чтобы помочь заранее узнать о таких потенциальных проблемах, предлагаем вопросы, которые вам непременно следует задать в ходе собеседования. Они составлены на основе списка компании Janco Associates и охватывают перечень обязанностей, возможности карьерного роста, критерии оценки результатов работы, прозрачность механизмов принятия решений и другие ключевые ... читать далее.

“Как будет меняться данная позиция с течением времени?” Хотя прогнозировать изменения отдельных позиций на длительный срок трудно, менеджеры должны иметь некоторое представление о возможной эволюции роли занимающих эти позиции сотрудников.
“Как будет меняться данная позиция с течением времени?” Хотя прогнозировать изменения отдельных позиций на длительный срок трудно, менеджеры должны иметь некоторое представление о возможной эволюции роли занимающих эти позиции сотрудников.
“Какова дальнейшая судьба сотрудника, ранее занимавшегося этой работой?” Желательно узнать, получил ли он повышение или уволился. (Во втором случае выясните почему.) Стоит также спросить, гарантирована ли стабильная занятость сотрудников вашей группы.
“Какова дальнейшая судьба сотрудника, ранее занимавшегося этой работой?” Желательно узнать, получил ли он повышение или уволился. (Во втором случае выясните почему.) Стоит также спросить, гарантирована ли стабильная занятость сотрудников вашей группы.
“Как вы сможете использовать мой профессиональный опыт в случае приостановки работы по занимаемой должности?” Проекты могут приостанавливаться и отменяться, но вам нужно знать, будет ли в отношении вас проявлена достаточная гибкость,  чтобы переключить вас на другое полезное дело.
“Как вы сможете использовать мой профессиональный опыт в случае приостановки работы по занимаемой должности?” Проекты могут приостанавливаться и отменяться, но вам нужно знать, будет ли в отношении вас проявлена достаточная гибкость, чтобы переключить вас на другое полезное дело.
“Как соотносится моя роль с общей миссией компании?” Вы никогда не определите свое место в общей картине предприятия без полного осознания своей роли в реализации ее стратегических целей.
“Как соотносится моя роль с общей миссией компании?” Вы никогда не определите свое место в общей картине предприятия без полного осознания своей роли в реализации ее стратегических целей.
“Какие перспективы карьерного роста открывает данная позиция?” Выясните, может ли эта позиция стать ступенькой для занятия впоследствии более ответственных должностей, в том числе административных.
“Какие перспективы карьерного роста открывает данная позиция?” Выясните, может ли эта позиция стать ступенькой для занятия впоследствии более ответственных должностей, в том числе административных.
“В реализации каких планов предполагается задействовать меня на ближайшие один-три года?” Вы будете работать более энергично и увлеченно, если любите свое дело и заинтересованы в эволюции вашей работы.
“В реализации каких планов предполагается задействовать меня на ближайшие один-три года?” Вы будете работать более энергично и увлеченно, если любите свое дело и заинтересованы в эволюции вашей работы.
“Какое обучение вы предлагаете в рамках программы непрерывного повышения квалификации?” Готовность компании инвестировать в повышение квалификации сотрудников является прямым отражением того, насколько она их ценит.
“Какое обучение вы предлагаете в рамках программы непрерывного повышения квалификации?” Готовность компании инвестировать в повышение квалификации сотрудников является прямым отражением того, насколько она их ценит.
“Поддерживает ли администрация политику открытых дверей?” В нынешнюю эру организационной прозрачности это минимальное требование к управленцам. В противном случае вы не будете знать, какие решения и почему принимаются.
“Поддерживает ли администрация политику открытых дверей?” В нынешнюю эру организационной прозрачности это минимальное требование к управленцам. В противном случае вы не будете знать, какие решения и почему принимаются.
“По каким критериям будет оцениваться моя работа?” Если ваше начальство не имеет измеримых критериев для оценки вклада отдельных работников и групп в общий результат,  эта оценка будет слишком субъективной и зависимой от мнения отдельных персон и политических соображений.
“По каким критериям будет оцениваться моя работа?” Если ваше начальство не имеет измеримых критериев для оценки вклада отдельных работников и групп в общий результат, эта оценка будет слишком субъективной и зависимой от мнения отдельных персон и политических соображений.
“Будет ли у меня возможность работать с коллегами из других групп?” Прекрасно, если вы выделяетесь на фоне своей группы, но еще лучше, если у вас будет высокая репутация в масштабе компании.
“Будет ли у меня возможность работать с коллегами из других групп?” Прекрасно, если вы выделяетесь на фоне своей группы, но еще лучше, если у вас будет высокая репутация в масштабе компании.
  

Рекомендовано к прочтению


Как создать «дорожную карту» для переподготовки кадров в мире AIКак создать «дорожную карту» для переподготовки кадров в мире AI
Когда сотрудники думают о коллегах, они, вероятно, представляют товарищей по команде, с которыми сотрудничают в проектах, обмениваются офисными шутками и иногда что-нибудь вместе отмечают. Однако на рабочем месте будущего термин «коллега» может обрести совсем иное значение — он не обязательно будет ...

Сотрудники счастливы — бизнес успешенСотрудники счастливы — бизнес успешен
Вряд ли для кого-то станет откровением, что компания, чей персонал искренне доволен жизнью, действует эффективнее и (при прочих равных) более успешна, чем организация, куда сотрудники каждое утро идут как на каторгу. Однако недавнее исследование, проведённое в оксфордской Saïd Business School ...

Яндекс.Касса и РАЭК изучили проблемы российского бизнеса
Привлечение новых клиентов — самая актуальная проблема для российских компаний, которые предлагают товары и услуги онлайн. К такому выводу пришли аналитики Яндекс.Кассы и РАЭК при участии Aquarelle Research, опросив представителей рынка электронной коммерции в России. «Нам важно знать, с какими ...

Внутренние и внешние корпоративные коммуникации в облаке: 5 «за»Внутренние и внешние корпоративные коммуникации в облаке: 5 «за»
Более 54% населения планеты используют электронную почту, но этот канал становится все более консервативным в эпоху повсеместной digital-трансформации. Самые смелые аналитики даже предрекают крах email как способа корпоративной коммуникации уже в ближайшем будущем. Действительно, по мере роста ...

Распознавание покупателей без распознавания лицРаспознавание покупателей без распознавания лиц
Персонификация продаж подразумевает точное отождествление хотя бы (полу)постоянных покупателей. Однако это вовсе не значит, будто на каждого клиента розничной торговой точки необходимо заводить пространное досье с фотокарточкой, реальным именем и указанием уровня доходов. Персонификация без ...
     
Как внедрить интеллектуальную платформу автоматизацииКак внедрить интеллектуальную платформу автоматизации
Предприятиям, которые стремятся продвинуться с инициативами в области цифровой трансформации и достичь ощутимого эффекта, присматриваются к платформам для сквозной автоматизации процессов. Директор по стратегии Kofax Крис Хаф приводит на портале eWeek стратегию из пяти шагов, которые помогут ...

Taneja Group: гибридное облако созрело для корпоративного примененияTaneja Group: гибридное облако созрело для корпоративного применения
Как показало недавнее исследование Taneja Group, организации выбирают гибридное и мультиоблако в качестве основных архитектур для различных сценариев хранения данных и развертывания приложений. По данным недавнего опроса Taneja Group, в котором приняло участие 370 организаций, две трети ...

Передовой опыт создания озер данных
При нынешних темпах качественных изменений и роста объемов данных необходимость в извлечении их них пользы становится еще более насущной. Джон Грей, главный технолог консалтинговой группы Infiniti, входящей в состав InterVision, одного из ведущих провайдеров стратегических сервисов, делится на ...

SD-WAN неминуемо привлечет предприятия своей безопасностью
Работа современных ЦОДов практически немыслима без программно-определяемой сети (software-defined networking, SDN) — без этой технологии уже нельзя реализовать ни одной задачи по виртуализации их инфраструктуры, однако в последнее время начала набирать популярность ее разновидность — SD-WAN ...

Forrester: как не потопить IoT/блокчейн-проект на стартеForrester: как не потопить IoT/блокчейн-проект на старте
И Интернет вещей, и блокчейн прошли первоначальный этап развития и перестали пугать пользователей своей сложностью. Теперь на пути к популярности им предстоит сокрушить другой барьер — правила и процессы, необходимые для изменения бизнес-моделей и культуры. Об этом в корпоративном блоге Forrester ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Август 2019
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

© 1991–2019 АО «СК ПРЕСС». 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: (+7 495) 974-22-60. Факс: (+7 495) 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 15.96. Создание сайта — студия iMake.