23.01.2015  Экспертиза, Менеджмент

Очень хотелось бы иметь такого производителя ИТ, который сумел бы собрать и интегрировать лучшие особенности и функции, обеспечив беспрепятственное взаимодействие всех модулей. К сожалению, он пока ещё не появился. За сорок с лишним лет работы в сфере ИТ для здравоохранения я пришел к выводу, что лучший способ сделать нечто действительно полезное для предприятия и для всех, кто к нему причастен (или, как в моем случае, для пациентов, их семей, провайдеров и плательщиков), — это использовать продукцию множества производителей ИТ (и не только ИТ) вместо того, чтобы искать единственного поставщика, который обещает сделать всё и сразу. Несмотря на нынешнюю тенденцию, в соответствии с которой организации приобретают как можно больше у одного производителя, чтобы избежать головной боли из-за интеграции разных продуктов, я не знаю никого, кто не придерживался бы мультивендорного подхода. Правда, при таком подходе ИТ-специалистам необходимо прилагать дополнительные усилия, чтобы заставить разнообразные продукты и интерфейсы различных производителей гармонично взаимодействовать. Но преимущества намного перевешивают этот недостаток. ИТ-специалистам необходимо прилагать дополнительные усилия, чтобы заставить разнообразные продукты и интерфейсы различных производителей гармонично взаимодействовать. Но оно того стоит. Три главные «К» Подлинной целью мультивендорного подхода должна быть минимизация затрат на интеграцию, но не полное их устранение. Для этого предприятия должны стать ... читать далее.