27.01.2015  Экспертиза, Менеджмент

Вновь назначенных технических менеджеров может смущать необходимость отвечать за всю свою команду, особенно если это их первый опыт в роли лидера. На них ложится ответственность не просто за результаты собственного труда, а за результаты всей команды. Если вы контролируете специалистов, различающихся по характеру и трудовой этике, вам необходимо найти такой стиль руководства, который удобен для вас и эффективен применительно к вашей команде. Вот некоторые рекомендации, которые могут оказаться полезными. Осознайте свою роль Ваша работа — вести и управлять. Хотя некоторым техническим специалистам это может показаться очевидным, для других это не столь очевидно. Технические специалисты, переходящие на должность менеджера, должны помнить, что главное для них в этой новой роли — контролировать и показывать пример. Если вы программист, переходящий на более высокую должность, вам необходимо уделять меньше внимания написанию кода и больше распределению заданий. При всей важности поддержания своих навыков программирования ваша главная задача — повышать качество и производительность труда вашей команды. Контролируя работников, разных по характеру и трудовой этике, вы должны найти такой стиль руководства, который удобен для вас и эффективен применительно к вашей команде. Слушайте и впитывайте Каждая новая работа требует обучения. Так что, став новым техническим менеджером, научитесь всему, чему сможете. Не бойтесь просить помощи или перенимать опыт старших товарищей по команде ... читать далее.