Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Облачные вычисления и анализ данных — две наиболее быстро растущих области ИТ. Согласно отчету «Глобальный рынок облачной аналитики в 2015 — 2019 годах», подготовленному агентством Research and Markets, эти два направления будут расти на 26% ежегодно в течение ближайших пяти лет. «ИТ-директора должны быть в курсе этих трендов, понимать их причины и стараться действовать на опережение», — считает Сунил Диксит, вице-президент по маркетингу компании Numerify. Он подчеркивает, что анализ данных позволяет компаниям лучше понять структуру потребления, способы привлечения клиентов и другие факторы, от которых зависит возможность увеличения выручки, снижения расходов и повышения лояльности клиентов. Чтобы в полной мере использовать мощь анализа данных, Numerify использует облачную модель вычислений, а также средства визуализации данных. Но Диксит советует ИТ-директорам думать и действовать шире и становиться также бизнес-лидерами, контролируя стратегию управления данными, применяя новые технологии для инноваций и автоматизации и более эффективно донося свои идеи до бизнес-руководителей. ИТ-директорам пригодятся советы Диксита по преобразованию ИТ-департаментов ... читать далее.
Думайте как бизнес-лидер. Создавайте сквозные процессы для принятия решений и реализации других бизнес-функций. Это способствует устранению барьеров между департаментами и построению оптимальной, технически продвинутой и конкурентоспособной организации.
Будьте инноватором. Идите на риск и пробуйте новые стратегии. Внедряя новые технологии, вы достигните устойчивых результатов, опередите конкурентов и максимально поможете бизнес-подразделениям в достижении их целей.
Определяйте стратегию управления данными. Бизнес-подразделения сегодня сами стремятся активно работать с данными, ищут соответствующих специалистов и покупают средства анализа. ИТ-директор должен возглавить этот процесс, адаптируя имеющиеся инструменты и опыт для получения важных бизнесу результатов.
Сопоставляйте технологии и бизнес. Анализируйте данные операционных и финансовых приложений ИТ-департамента, чтобы всегда контролировать такие важные параметры как реальная стоимость сервисов для бизнеса.
Наймите “ученого по данным”, а лучше двух. Сегодня очень высок спрос на квалифицированных аналитиков. Организации, которые сформировали у себя аналитические команды и внедрили культуру принятия решений на основе тщательного анализа, будут лидерами в своих отраслях.
Ищите полезные новинки. Избегайте подхода “Мы так делали всегда”. Привносите новые решения, постоянно ставьте перед командой амбициозные задачи по освоению новых приложений — это пробуждает креативность и позволяет решать задачи по-новому.
Автоматизируйте, автоматизируйте, автоматизируйте. Вы можете получить конкурентное преимущество за счет автоматизации процесса анализа данных. Если вы находите полезное средство автоматизации, купите его, а не создавайте самостоятельно. Это позволит выиграть ценное для бизнеса время.
Действуйте умно и бережливо. Чтобы ваш ИТ-департамент по заслугам считали бережливым и эффективным, тщательно выбирайте, в какие технологии инвестировать. Этот выбор особенно важен в свете того, что технологии быстро меняются и инвестиции в них могут так же быстро обесцениваться. Инвестируйте в то, что способствует долгосрочным и эффективным результатам.
Рекламируйте себя. Сделайте так, чтобы о вас знали и не забывали в вашей организации — доносите до коллег важность и ценность ИТ-сервисов. Используйте для этого корпоративную прессу, рассылки, статьи и выступления на отраслевых мероприятиях.
Откажитесь от жаргона. Общайтесь с пользователями на понятном им языке. Не используйте жаргон и многобуквенные аббревиатуры. Для оценки результативности ИТ-сервисов применяйте понятные метрики, например, уровень удовлетворенности клиентов.
