31.03.2015  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение, Профессиональные и массовые услуги, Строительная и деревообрабатывающая

Системы контроля времени как антикризисная мера Не успел отечественный бизнес оправиться от финансового кризиса 2008–2009 годов, как Россию снова лихорадит. Уже в 2013 году 31 компания из 200 крупнейших частных предприятий РФ показала отрицательную отчетность по выручке. Самые большие убытки у «Норильский никеля»: этот холдинг потерял 40 млрд. руб. по сравнению с предыдущим годом. Экономический кризис прошлого года, который усилился в результате роста международной напряженности и санкций в отношении России, не дает руководителям компаний расслабиться и требует принятия срочных мер. Антикризисные меры в первую очередь связаны с оптимизацией затрат, в том числе и на персонал. Так, численность занятых на «Норильском никеле» – около 84 тыс. Всего же порядка 10 компаний с убытками из упомянутого выше списка насчитывают свыше 50 000 сотрудников. Естественно, сокращая персонал, они смогут существенно сэкономить. Громких сокращений на крупных предприятиях пока не происходит. Однако, согласно статистике, пятая часть компаний из ТОП-200 рейтинга Forbes, выручка которых упала по сравнению с прошлым годом, внедряет системы контроля рабочего времени сотрудников. Контроль рабочего времени: мотивы работодателя Важнейший шаг в антикризисном управлении предприятием – идентификация проблем. Руководству необходимо проанализировать бизнес-процессы компании и выявить финансовые, операционные, кадровые, информационные, маркетинговые риски. Современные ... читать далее.