Десять общих черт, присущих эффективным CIO

Обсуждение технологий они переводят на язык бизнеса. Это происходит в силу того, что больше нет разницы между бизнес-стратегией предприятия и его технической стратегией.	Они глубоко анализируют данные. В частности, они внедряют метрики для определения эффективности ИТ и готовы на цифрах показать свои достижения.	Они — лидеры инноваций во всех направлениях бизнеса. В наши дни аббревиатуру CIO можно расшифровать и как Chief Innovation Officer, или директор по инновациям. Поэтому сферой растущего внимания CIO должно быть все предприятие и особенно его руководящий аппарат, что позволит CIO возглавить движение за повышение продуктивности работы через внедрение новейших технологий.
Они больше делают, чем говорят. Любая инновационная идея ничего не стоит, если ее не воплотить в жизнь. Успешный ИТ-директор знает, как превратить интересные предложения в реальный план действий.	Они понимают клиентов. ИТ-департамент должен быть нацелен на предоставление клиентам таких “цифровых” сервисов, которые учтут их индивидуальные предпочтения и оставят у них позитивное впечатление.	Они действуют быстро. У ИТ-директора, как правило, есть 3—4 месяца на то, чтобы показать себя. Поэтому хороший ИТ-директор быстро находит точки, где ИТ могут практически сразу принести ощутимый эффект.
Они выстраивают внутреннее партнерство. Они активно сотрудничают с руководителями финансового и маркетингового отделов, так как видят в них могущественных союзников в достижении важных для бизнеса целей.	Они всегда открыты к общению. Они осознают, что любой представитель компании (от гендиректора до продавца за стойкой) может стать источником информации, которая позволит принести больше пользы для бизнеса с помощью ИТ.	Они берут к себе тех, кто обладает не только техническими навыками. Технические компетенции — это только начало. CIO подбирают себе в команду специалистов с высокими коммуникационными навыками, умеющих решать проблемы и имеющих широкий кругозор; такая команда будет считаться незаменимой и пользоваться уважением лидеров компании.
Они говорят на языке CFO. Чтобы утвердиться в роли одного из ключевых руководителей бизнеса, нужно хорошо разбираться в финансовых вопросах компании и отрасли в целом и быть готовым разговаривать с финдиректором на его языке.

Рекомендовано к прочтению

Gartner указал главные тренды в обработке и анализе данных в 2024 году Gartner представил главные тренды в области обработки и анализа данных (D&A) в этом году, которые ставят широкий спектр задач, охватывающих организационные и человеческие аспекты. «Мощь ИИ и растущее использование генеративного интеллекта трансформируют работу персонала, взаимодействие команд ... Gartner: группам финансового планирования и анализа нужно переосмыслить роль финансового бизнес-партнера Несмотря на идущую модернизацию, группы финансового планирования и анализа (FP&A) всё еще не могут справиться с возросшим спросом на поддержку принятия решений в условиях повышенной экономической турбулентности, говорит Gartner. В опросе 273 руководителей групп FP&A и финансовых ... Gartner: 63% компаний во всем мире внедрили стратегию нулевого доверия Как показало исследование Gartner, 63% компаний во всем мире полностью либо частично внедрили стратегию нулевого доверия, причем для 78% из них эти инвестиции составили менее 25% их общего бюджета на кибербезопасность. Опрос 303 руководителей служб ИБ в 4 квартале прошлого года, чьи организации уже ... Комплексный подход: как унифицированные коммуникации облегчают работу команды Унифицированные коммуникации (Unified Communications, UC) давно уже вышли за пределы видеозвонков и общения в чатах. Сегодня они представляют собой набор самых разных инструментов, собранных в «одном окне». Благодаря этому, совместная работа команды становится более эффективной и простой. Зачем ... Gartner: одной лишь этической культуры недостаточно, чтобы обеспечить соблюдение внутренних требований сотрудниками Большинство руководителей служб внутреннего контроля нацелены на формирование этической культуры в своей организации, чтобы обеспечить надлежащее поведение сотрудников, однако это мало влияет на соблюдение требований в ситуациях неопределенности, говорит Gartner. Есть три основные причины, ведущие ...

Пять суровых истин о состоянии облачной безопасности в 2024 году Джон Киндерваг, крестный отец концепции нулевого доверия (Zero Trust), рассказал порталу Dark Reading о проблемах в области облачной безопасности. Хотя безопасность облачных сред, безусловно, прошла долгий путь со времен своего рода Дикого Запада, когда облака только начинали внедрять, правда ... Как упростить интеллектуальную автоматизацию на предприятиях любого размера Интеллектуальная автоматизация (ИА) обладает значительным потенциалом, но ее внедрение сопряжено с определенными трудностями. О способах смягчить эти проблемы на портале ITPro Today рассказывает Преетпал Сингх, старший вице-президент по ИА компании Persistent Systems. ИА обладает огромным ... Forrester: почему платформы RPA справятся с нашествием ИИ-агентов Компании, занимающиеся роботизацией процессов (RPA), используют технологию генеративного искусственного интеллекта (GenAI), чтобы не отстать от конкурентов из OpenAI, Google, многочисленных стартапов и действующих портфельных вендоров. Они продемонстрировали, как с его помощью можно создавать ботов ... Как получить максимальную отдачу от автоматизации сети Автоматизация сетей набирает обороты. Опрошенные порталом Network Computing эксперты рассказывают о том, как можно полностью раскрыть потенциал этой мощной технологии. Автоматизация сети использует преимущества программируемой логики для управления сетевыми службами и ресурсами. Такой подход ... Использование публичных облаков: как сохранить инфраструктуру независимой В мире бизнеса разворачиваются нешуточные дебаты: стороны делятся на тех, кто за использование всех удобств публичных облаков, и тех, кто уже заметил их «негибкость» и теперь стремится к все большей степени независимости от подобных инструментов. Как найти баланс между удобством и стабильностью и ...

Подборка по дате

Май 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31