13.08.2015  Экспертиза

Тема управления рисками сложна и неоднозначна. События, обусловленные теми или иными рисками, прогнозируются лишь с некоторой степенью вероятности, в реальности они могут развиваться по более радикальному, нежели прогнозировалось, сценарию, а могут и никогда не произойти. Но говорить на эту тему можно и нужно в любом случае. В рамках данной статьи мы остановимся на рисках, связанных с внедрением корпоративного ПО, выделив некоторые качественные моменты, характерные для нынешнего состояния проблемы. Вопросам управления рисками автоматизации мы уделяли внимание всегда. Это могли быть круглые столы, отдельные интервью со специалистами-практиками, занимающимися проблематикой риск-менеджмента, или другие аналитические и авторские материалы. Не будем повторять того, что уже сказано, и дадим лишь краткое резюме об управлении рисками в условиях кризисной ситуации и вероятности импортозамещения — или при любой реструктуризации сложившегося ландшафта корпоративной ИТ-поддержки. Ключевыми тезисами участников рынка, которые в последние годы обсуждали проблемы управления рисками на страницах нашего издания, являются, пожалуй, следующие. Понятие ИТ-риска безусловно корректно с терминологической точки зрения, его часто выделяют содержательно. Впрочем, некоторые считают, что в реальных ситуациях не имеет практического смысла пытаться обособлять ИТ-риски и управлять ими изолированно. Степень понимания бизнесом разных ИТ-рисков не одинакова. Директор департамента внутреннего контроля и ... читать далее.