01.08.2018 Экспертиза, МенеджментУчредитель и генеральный директор компании-разработчика мессенджера Flock Бхавин Туракхиа перечисляет на портале eWeek важные факторы, которые могут подрывать производительность труда вашей команды, и предлагает способы устранения этих проблем. Руководитель подразделения или владелец компании должен требовать от сотрудников не только своевременного выполнения заданий, но и максимальной продуктивности. Однако следование определенным процедурам может быть скучным, что снижает продуктивность работы. Такой же эффект могут иметь нехватка ресурсов, недостаточные стимулы и общая унылая обстановка. Обеспечение высокой производительности офисного труда — вечная задача менеджмента. Туракхиа предлагает семь решений этой проблемы. Расчет времени, плановый срок, крайний срок Отслеживая время выполнения заданий, вы ориентируетесь на завершение их к назначенному сроку. 96% менеджеров утверждают, что сотрудники допускают ошибки при планировании времени. Чтобы избежать их, составьте список заданий на день, неделю, месяц с указанием плановых сроков. Вы увидите, что это ускоряет выполнение заданий. На рынке представлено много приложений для планирования работы. Поддерживайте обратную связь с сотрудниками и сообщайте им о продвижении работы Если ваша команда работает хорошо, сообщите ей об этом. У недооцениваемых сотрудников слабеет мотивация, что имеет мультиплицирующий эффект для производительности труда всей команды. Важно проводить беседы, давая почувствовать работникам, что они вносят ...
читать далее.
