09.10.2015  Экспертиза, ОС и разработка приложений, Сети и телекоммуникации, Управление ИТ-системами, Финансы, страхование, недвижимость

Передача внешней компании не только функций управления ИТ, но и информационной безопасности помогла «Лето Банку» развернуть бизнес с нуля, причем в рекордно короткие сроки. Именно этот проект и стал темой нашего разговора с Сергеем Чиковым, руководителем службы информационных технологий «Лето Банка». Intelligent Enterprsie: Можно ли было бы и без аутсорсинга развиваться с той скоростью, как развивался ваш банк? Сергей Чиков: Решение об открытии нашего банка руководство Группы ВТБ приняло в начале 2-го квартала 2012 года. На старте в ИТ-службе было всего два сотрудника, к маю 2012-го — трое. Все они выполняли исключительно управляющие функции. Они должны были спроектировать ИТ банка таким образом, чтобы выдержать запланированные сроки запуска сервисов, установленные акционерами. Согласно планам кредитование в розничных торговых точках (или POS-кредитование) должно было быть запущено к августу того же года, а кредитование в офисах банка — к октябрю. Если бы мы строили ИТ-инфраструктуру и ИТ-архитектуру традиционно, своими силами, то не смогли бы выдержать эти сроки. Да и никто не смог бы. Успешных примеров тому ни в России, ни в мире к тому времени не было, нет их и сейчас. Иного выхода, кроме как использовать аутсорсинговую модель ИТ, мы просто не видели. Именно выбор аутсорсингового решения позволил запустить сервисы в заданные сроки. Первый POS-кредит был выдан 23 августа 2012 года, а первый кредит наличными — 1 октября. Так что модель ... читать далее.