10.05.2016 Экспертиза, Менеджмент, Открытый код/LinuxУспех открытого проекта во многом зависит от его лидера, понимающего специфику Open Source. В первую очередь она заключается в ограниченной применимости традиционных методов управления, основанных на материальной заинтересованности подчинённого. Более того, в сообществе вообще нет начальников и подчинённых в том смысле, который вкладывает в эти понятия классический корпоративный сектор. Участник множества открытых проектов Тесса Меро (Cisco) решила поделиться своим опытом с начинающими лидерами. Она считает, что они должны учитывать в своей работе следующие обстоятельства. В глобальный открытый проект приходят люди, принадлежащие к различным культурам и говорящие на разных языках. А для коммуникации традиционно применяется английский, как наиболее распространённый в ИТ-среде. Лидеру следует всегда помнить, что для большинства участников английский язык является «вторым» и связанная с ним культура вряд ли принимается ими в полном объёме. Вследствие этого может получиться, что смысл слов чрезмерно эмоционального лидера будет понят не так, как хотел сам лидер. В лучшем случае такое непонимание заканчивается долгими выяснениями того, что именно имели в виду участники обсуждения. А это совершенно непродуктивная потеря времени, что вряд ли пойдёт проекту на пользу. Если же подобные вещи станут повторяться слишком часто, то людям такое быстро надоест и они начнут покидать проект. Коммуникации между участниками проекта будут сильно страдать, если заранее не позаботиться о ...
читать далее.
