06.05.2016  Экспертиза, Материальные ресурсы

С начала кризиса число продаваемых на рынке систем для управления величиной запасов увеличилось вдвое. Количество же аналогичных модулей внутренних разработок, появившихся за последнее время в корпоративных информационных системах компаний, вообще не поддаётся оценке. Всё это означает, что благодаря кризису многие компании наконец задумались о том, сколько денег у них заморожено в остатках на складе. От хаоса к системному подходу До кризиса главным в логистике было снижение совокупных операционных издержек, а об объёме запасов задумывались в последнюю очередь, хотя нередко дополнительные складские издержки были вызваны именно излишним запасом. Но когда рынок рос и высшее руководство больше боялось появления дефицита, чем издержек, связанных с ненужными запасами, последние естественно образовывались во многих отечественных компаниях. Но рынок, как известно, начал стагнировать, а иногда и вовсе сжиматься. Это привело к тому, что проблема сверхзапасов стала для бизнеса весьма существенной. В худшем сценарии запасы могли превратиться в неликвиды. Денег на закупку товаров и операционное обслуживание запасов в новых условиях стало катастрофически не хватать. И тогда руководители обратили свой взгляд на склад, где стоимость хранившихся материальных ценностей могла составлять несколько месячных бюджетов всей компании. Менеджеры вроде начали решать проблему, но зачастую обозначался крен в другую сторону, когда компании сами устраивали себе кризис, отпугивая последних лояльных ... читать далее.