18.01.2017  Экспертиза, Менеджмент

Руководители должны развивать свои команды, а не только направлять их. Вот как это сделать. Каждый ИТ-директор в состоянии помочь своим подчиненным полностью раскрыть свой рабочий потенциал. «Это не бог весть какая премудрость — на самом деле это очень просто», — считает Крис Уайт, ИТ-директор международной юридической фирмы Clyde & Co. Он твердо верит в то, что ИТ-директора обязаны поощрять развитие различных навыков: «В качестве ИТ-директора вы должны не просто создать рабочий коллектив. Любым начинаниям предшествует первый шаг, который состоит в том, чтобы определить потребности фирмы в плане технологий. Как только вы получите представление о необходимых системах и сервисах, вы сможете подобрать людей с нужной квалификацией, способных внедрить эти технологии». Он поделился своими наработками в отношении развития ИТ-коллективов и успешной работы над проектами. 1. Будьте дирижером в своем оркестре. Проработав семь лет на должности ИТ-директора юридической фирмы Ashurst, Уайт несколько лет занимался консалтинговыми услугами и занимал временные посты в ИТ-руководстве. В штат Clyde & Co он поступил в июне 2013 г. Изначально его взяли на эту должность временно, однако Уайт помог фирме выработать свою ИТ-стратегию. Ключевым ее компонентом стало развитие персонала. «Четко определитесь с необходимыми вам профессиональными навыками и составьте представление о людях, которых вы хотели бы видеть на каждой должности в вашем отделе, — говорит он в отношении внутреннего ... читать далее.