13.02.2017  Экспертиза, Менеджмент

ИТ-руководители должны воспринимать самих себя как людей с обширным набором знаний и умений, с помощью которых компании могут справиться со своими задачами. За те восемь лет, в течение которых я, помимо своих обычных должностных обязанностей ИТ-директора, занимался обучением руководителей, я понемногу завел деловые отношения с тремя новыми, уникальными группами людей, обращавшихся ко мне за помощью. Первая группа состоит из людей на перепутье. В былые времена люди лишались работы главным образом из-за недостаточно убедительных результатов своей деятельности. Сегодня же многие из этих талантливых личностей, скорее, могут не вписаться в ту или иную сделку слияния или покупки компаний. Или же от посреднических услуг их компании или целой отрасли, такой надежной и успешной в прошлом, рынок решил просто отказаться из-за появления новых методов ведения бизнеса. Все эти внешние факторы могут сказаться на занятости человека так, как он не мог заранее спланировать или даже представить себе. Вторая группа включает в себя людей с недостаточно задействованным рабочим потенциалом. Они продемонстрировали способность приносить пользу в бόльших масштабах, чем того позволяет их нынешняя должность, но при этом в их организации может существовать весьма конкретное и ограниченное представление о том, чем именно должны заниматься эти люди. Таких руководителей я называю «от сих до сих». Им выделяют отдельный, крохотный участок для деятельности вместо того, чтобы увидеть в них новаторов ... читать далее.