До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Закупайте продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получайте главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Для успешного перевода деятельности организации в режим Agile недостаточно приказа сверху, и ее лидерам необходимо освоить эту методологию как способ ведения бизнеса. Дуг Докери, архитектор Agile-решений и опытный инструктор по их реализации, размышляет на страницах портала InformationWeek о новых обязанностях, которые ложатся на плечи руководителей компаний, взявших курс на Agile. Перед руководителем, думающем о внедрении методов Agile в своей организации или о расширении уже работающих практик Agile на другие группы или департаменты, может представиться возможность получить наибольшие технологические результаты за всю его карьеру. При правильной реализации и управлении Agile позволит: детально контролировать ваши затраты на ИТ и разработки; угадывать, как ваши группы могут эффективнее реагировать на изменения рынка; видеть, как ваши сотрудники создают ценности и сообразуют свою работу со стратегией организации. Все это звучит впечатляюще. Но вместе с тем следует предупредить, что за успех или неудачу в переходе к Agile в значительной мере ответственны сами лидеры организации. Давно известно, что ключевым фактором успеха проектов по изменению управления является активная и ясно видимая поддержка со стороны руководства. Исследования показали, что при наличии эффективной поддержки сверху 72% проектов достигают или превосходят поставленные цели, тогда как при ее отсутствии успешными оказываются лишь 29%. Agile влияет на всех Большой процент людей, занимающих руководящие ... читать далее.
