В период акции закупай новый ассортимент Defender и получай кешбэк 5% от суммы закупки нового ассортимента. Новым считается ассортимент, который участник акции не покупал в течение 2026 г., т.е. в период с 01.01.2026 по 31.05.2026. Чтобы стать участником маркетинговой программы, необходимо ...
InFocus запускает партнерскую программу по популярным проекторам в период с 15 мая по 15 июня 2026 года. На ряд ключевых моделей серий Genesis III и Genesis IV при покупке в компании AUVIX и у дистрибуторов Мерлион, Треолан, Partners Group действуют специальные цены и выгодные предложения. Модели ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Жаркие бонусы». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA и DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 15 000 руб. за каждый 1 000 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2026 г. Полное ...
До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Для успешного перевода деятельности организации в режим Agile недостаточно приказа сверху, и ее лидерам необходимо освоить эту методологию как способ ведения бизнеса. Дуг Докери, архитектор Agile-решений и опытный инструктор по их реализации, размышляет на страницах портала InformationWeek о новых обязанностях, которые ложатся на плечи руководителей компаний, взявших курс на Agile. Перед руководителем, думающем о внедрении методов Agile в своей организации или о расширении уже работающих практик Agile на другие группы или департаменты, может представиться возможность получить наибольшие технологические результаты за всю его карьеру. При правильной реализации и управлении Agile позволит: детально контролировать ваши затраты на ИТ и разработки; угадывать, как ваши группы могут эффективнее реагировать на изменения рынка; видеть, как ваши сотрудники создают ценности и сообразуют свою работу со стратегией организации. Все это звучит впечатляюще. Но вместе с тем следует предупредить, что за успех или неудачу в переходе к Agile в значительной мере ответственны сами лидеры организации. Давно известно, что ключевым фактором успеха проектов по изменению управления является активная и ясно видимая поддержка со стороны руководства. Исследования показали, что при наличии эффективной поддержки сверху 72% проектов достигают или превосходят поставленные цели, тогда как при ее отсутствии успешными оказываются лишь 29%. Agile влияет на всех Большой процент людей, занимающих руководящие ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.