14.02.2017  Экспертиза

Одним из способов достижения максимальной продуктивности и эффективности бизнеса является постоянное стремление устранить все потери. Эта идея лежит в основе концепции бережливого производства (lean production), которая повышает ценность бизнеса для потребителей и полностью применима ко многим сферам деятельности организации, в том числе и к ИТ. Восточный расчет Хотя существует несколько подходов, принято считать, что концепция бережливого производства во многом основывается на управленческой философии компании Toyota и ее производственной системе, созданной предпринимателем Тайити Оно. Он заметил, что Toyota теряет много ресурсов на тех процессах, которые совершенно ничего не значат для клиентов. Например, хранение на складе излишков сырья или большого объема готовой продукции, перепроизводство, перемещение сотрудников, брак и т.д. Идея бережливого производства заключается в планомерном сокращении именно таких потерь. Рассматривать ситуацию всегда легче на примерах. В октябре 2016 г. Toyota Motor произвела в Японии более 260 тысяч автомобилей. Представим, что компания решила перестраховаться и для сбора машин закупила необходимые детали на полгода вперед. Во-первых, это внушительные расходы бюджета, во-вторых, все эти детали и части придется хранить на складе и потом вовремя доставлять к производственным станкам. Это и есть лишние расходы, которые никому не нужны. Потребителям совершенно неважно, есть ли у предприятия такой склад, – они хотят готовый автомобиль ... читать далее.