27.09.2018 Экспертиза, МенеджментПортал InformationWeek приводит проверенные рекомендации, позволяющие сохранять и стимулировать наиболее ценных ИТ-работников. Экономика растет, бизнес развивается, и после нескольких лет, когда зарплаты были заморожены, а карьерный рост остановился, все больше талантливых ИТ-специалистов испытывают зуд и ищут работу с лучшими возможностями продвижения по службе. Это ставит ИТ-менеджеров в сложное положение: им необходимо удерживать наиболее квалифицированных и надежных работников без раздувания бюджета. «Ваши самые опытные сотрудники знают, что у них есть различные варианты, которыми они воспользуются, если будут недовольны, — делится своими наблюдениями Чак Денсингер, соучредитель и главный операционный директор консалтинговой фирмы Elicit. — Нельзя подходить к подчиненным с одной меркой. Надо беседовать с каждым в отдельности и каждому уделять внимание». Тактика удерживания Сотрудники ИТ-подразделений могут разочароваться в своей работе по ряду причин. Деньги — лишь одна из многих. «Высокие зарплаты и щедрые льготы давно разрекламированы с целью привлечь наиболее выдающиеся таланты, — сказал старший вице-президент SAP North America Джон Макги. — Хотя работники, безусловно, ценят эти стимулы, их система ценностей развивается, нематериальные факторы благосостояния и стимулирующая работа часто перевешивают финансовые и определяющие образ жизни блага, которые когда-то были главными». Поддержка карьерного роста и предоставление значительной гибкости в работе тоже играют важную ...
читать далее.
