10.10.2018  Экспертиза

В эпоху цифровой трансформации предприятие может выбирать из двух бизнес-моделей: стать платформенно-ориентированной бизнес-единицей либо работать по традиционной схеме, взаимодействуя с существующими цепочками или выстраивая собственную вертикаль поставок. CIO банковской холдинговой компании SunTrust Banks Анил Чериян полагает, что правильный выбор модели хозяйственной деятельности в эпоху цифровых технологий — вопрос выживания для каждой компании, которая желает вести успешный бизнес. По его мнению, высказанному на портале Enterprisers Project, наиболее предпочтительным является выбор в пользу платформенной модели. Выбор правильного пути и разумное инвестирование становятся важнейшим стратегическим решением для управления предприятием, что предполагает понимание потребностей клиента, налаживание соответствующих партнерских отношений и поступательное движение навстречу цифровизации. Эти три компонента должны дополнять друг друга, рассматриваться как связующее звено, направленное на преобразование предприятия в платформенно-оиентированную единицу. Чериян предлагает рассмотреть эти компоненты более подробно, а также поясняет чем отличается схема работы платформенно-ориентированных компаний в сравнении с компаниями, которые ориентируются на цепочки поставок. Платформы vs. цепочки Платформенно-ориентированные компании — это субъекты коммерческой деятельности, которые связывают клиентов с поставщиками услуг. К таким, например, относится служба перевозки Uber. Стоимость услуг ... читать далее.