25.10.2018 Экспертиза, МенеджментЧтобы создать отличную команду, для начала нужно помочь сотрудникам понять, чего пытается достичь организация помимо решения повседневных задач, пишет президент и генеральный директор компании Workfront Алекс Шутмен на портале InformationWeek. Есть притча о путешественнике, который встретил троих каменотесов и спросил, что они делают. Первый ответил, что он обтачивает камни. Второй, что зарабатывает на жизнь. Третий, что он строит собор. И есть два принципиально различных понимания лидерства. Одни руководители считают, что сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше, рассматривают их как строителей собора. Другие видят в сотрудниках бездельников, которых нужно заставлять обтесывать камни. Первые формируют доверие, обеспечивают сотрудничество и инновации. У вторых никто не рискует создать что-то новое из опасения неудачи. Сотрудники поднимаются или опускаются на ваш уровень ожиданий. Если вы призовете их строить собор, они станут рассматривать свою работу как искусство. Если вы поручите им укладывать камни друг на друга, получите беспорядочное нагромождение. Но представить себе собор труднее, чем приказать заготовить кучу валунов. Необходимо приложить усилия, чтобы понять разницу между просто действиями и целенаправленными действиями. Первые вытесняют вторые. С другой стороны, целенаправленные действия позволяют вашей команде сосредоточиться на том, что необходимо сделать сейчас. Проблема усугубляется кризисом в сфере труда, вызванным быстрыми темпами цифровой ...
читать далее.
