26.11.2018  Экспертиза, Менеджмент

CIO корпорации Kimberly-Clark, выпускающей гигиенические продукты, начала цифровую трансформацию на высшем стратегическом уровне, пишет портал InformationWeek. Google, Amazon и другие крупнейшие технические корпорации, может, и оставили яркий след в области цифровизации. Но непрерывный поток последователей показывает, что предприятиям необходимо следовать по этому пути, чтобы сохранить свое значение в будущем. Это верно применительно к компаниям, существующим как пять, так и 150 лет. Kimberly-Clark основана в 1872 г. и известна такими своими брендами, как Kleenex и Huggies Как создать цифровую культуру в давно состоявшейся корпорации, насчитывающей 43 тыс. работников? Эту миссию взяла на себя Суджа Чандрасекаран, которая пришла на должность CIO в мае 2016 г., имея опыт работы в Walmart в качестве директора по данным, главного технолога, старшего вице-президента. «Мы не просто двухуровневые, не просто гибкие, не просто делаем несколько приборных панелей или визуализаций. Мы осуществляем масштабную цифровую трансформацию», — утверждает она. Стратегия цифровой трансформации Kimberly-Clark, которая еще продолжает разрабатываться, состоит из нескольких компонентов. По словам Чандрасекаран, ее компания, как и многие другие, использует такие инструменты, как покупка, создание и подписка. «Нам было важно разработать план, поскольку я не хотела, чтобы мы просто развернули кучу разных вещей, таких как готовые платформы Workday, Salesforce, Oracle и SAP, интегрированных с помощью ... читать далее.