31.01.2019 Экспертиза, МенеджментЧтобы нацелить инжиниринговую команду на успех, соблюдайте принципиальные положения, которые компании слишком часто игнорируют, пишет главный технолог компании Paycor Чарльз Кейгл на портале InformationWeek. Подразделение инжиниринга — краеугольный камень успешной технической компании, потому что каждый, от разработчика продуктов до продавца, на себе ощущает, что и как оно делает. Возможно, никакое другое подразделение не оказывает такого влияния на организацию. Чтобы ваша команда инжиниринга была нацелена на успех, обратитесь к основам или заповедям, к тому, что должно быть для нас главным, о чем мы, однако, нередко забываем. Каждый должен знать, что он делает и почему. Это золотое правило. Главный технолог должен позаботиться, чтобы каждый разработчик знал, ради чего он работает и как его усилия позволят организации достичь поставленных целей. Для максимизации результатов можно применить систему вроде OKR (objective and key results) или подход 4DX (The 4 Disciplines of Execution). Визуализируйте важнейшие метрики. Определите наиболее значимые метрики (качество релиза, результаты тестирования, масштабы автоматизации, предсказуемость сроков) и ознакомьте свою команду с соответствующими операционными данными. Тщательно выбирайте приборную панель, поскольку есть соблазн увлечься ее графическими возможностями. Сконцентрируйтесь на планировании и использовании ресурсов. Хороший инструмент управления портфелем проектов поможет связать расходы на инжиниринг с экономическим ...
читать далее.
