10.07.2019  Экспертиза, Менеджмент

В обозримом будущем представители поколения Y (миллениалы — родившиеся начиная с 1981 г.) и поколения X (родившиеся с 1965 по 1980 гг.) будут играть ключевую роль в формировании ИТ-команд. В исследовании консалтинговой компании в сфере управления персоналом Mercer приводятся советы о том, как правильно строить с ними кадровую работу, сообщает портал Enterprisers Project. Сегодняшние ИТ-лидеры сталкиваются со сложной задачей: им приходится нанимать на работу и удерживать представителей различных поколений, начиная с бэби-бумеров (лица, родившиеся между 1946 и 1964 гг.) и заканчивая представителями поколения Z (родившиеся с 1995 по 2012 гг.). Что касается общих ценностей, то, согласно отчету Mercer Global Talent Trends за 2019 г., профессионалы различных возрастных групп ценят предоставляемую работодателем возможность совмещать свою работу и личную жизнь, тогда как главной причиной, вынуждающих их увольняться, являются проблемы с выплатой компенсаций. Помимо этого существуют некоторые четкие различия между мотивами и ожиданиями разных поколений сотрудников. Mercer приводит семь советов, которые помогут ИТ-лидерам эффективнее привлекать и удерживать лучшие кадры из числа миллениалов и поколения X, которые в обозримом будущем составят костяк технологической команды. 1. Постарайтесь увлечь миллениалов саморазвитием Миллениалы более покладистые в плане работы с новыми проектами, чем представители более возрастных категорий, не требуя за их выполнение дополнительной оплаты или ... читать далее.