10.01.2020  Экспертиза, Менеджмент

Выросшее в обстановке высокой технологичности поколение Z (родившиеся после 1995 г.) привнесет в рабочую обстановку ИТ-департаментов новые поведенческие модели. Старший вице-президент Globality по технологическим сервисам Мартин Хенли дает на портале InformationWeek несколько советов для CIO, которые помогут им приспособиться к предпочтениям и ожиданиям зенниалов. В прессе встречается множество исследований и рассуждений на тему того, какое влияние на трудовые ресурсы окажет поколение миллениалов (родившиеся с 1980 по 1995 гг.). Между тем, штат компаний готовится пополнить поколение Z, которое в ближайшие годы окажет основное влияние на формирование структуры рабочей силы. Более того, первая его волна уже влилась в рабочие коллективы по всему миру. Важно, чтобы они ощутили свою востребованность, освоились в новой среде, но сделать это будет непросто. Общепризнанный факт, что зенниалы уделяют особое внимание налаживанию атмосферы доброжелательности, им также нравится стабильная работа. Чтобы лучше понимать их потребности, CIO и другим ИТ-лидерам нужно знать о тех аспектах, которые выделяют поколение Z среди других возрастных групп. Первое по-настоящему нативное цифровое поколение Несмотря на то, что в целом миллениалы неплохо научились обращаться с современными технологиями, они родились в мире, где для подключения к Интернету применялся коммутируемый доступ и где игровой сценой заправляли Atari и Sega. Тем временем поколение Z с самого рождения соприкасалось со смартфонами ... читать далее.