15.06.2020 Экспертиза, Безопасность, МенеджментЛучшие планы восстановления после катастроф и обеспечения непрерывности бизнеса (disaster recovery and business continuity, DR/BC) охватывают как ИТ, так и бизнес. К сожалению, во многих из них делается упор на ИТ и игнорируются бизнес-операции, пишет президент консалтинговой компании Transworld Data Мэри Шеклет на портале InformationWeek. Когда приходит большое бедствие, будь то ураган, землетрясение, война или пандемия, организации вспоминают о своих планах DR/BC. Что еще хуже, если бедствие действительно наступило, им приходится приступать к выполнению этих планов. От DR/BC организации ожидают двух вещей: они никогда не хотят выполнять эти планы в реальной жизни, потому что это означало бы, что их бизнес нарушен; они хотят гарантий, что эти планы всеобъемлющи и работоспособны. Мало кто достигает обеих целей сразу. Это нормально, потому что в действительности никто и никогда не желает осуществлять DR/BC. Однако у многих компаний вызывает озабоченность тот факт, что их DR/BC не актуальны и не всеобъемлющи. В 2015 г. свыше половины компаний, насчитывающих до 300 сотрудников, полагали, что в плане DR нет необходимости, три четверти не имели страховки для обеспечения BC и только 37% считали обязательным наличие плана DR. Спустя три года, в 2018 г., 75% мелких компаний не имели плана DR. Крупные предприятия подготовлены лучше, но даже у них попытки поддерживать актуальность планов DR по мере изменения бизнеса и условий его ведения могут напоминать сражение. Поддержание ...
читать далее.
